道家管理智慧及其应用案例杨宝民.pptVIP

*道家管理智慧及其应用案例杨宝民*例如：１．汉朝，汉文帝问手下丞相陈平：“一年中全国审理案件有多少件？”丞相陈平回答．．．．．２．汉朝名相丙吉一次到长城外视察，看到城墙边有人打架，其中一人被打得奄奄一息．．．．．３．现代回响－－松下以心制窍揽全局*道家管理智慧及其应用案例杨宝民*因此，无为而有为的管理模式:《庄子。天道》:“上必无为而用天下，下必有为为天下用。此不易之道也。”（他认为一个组织无论大小，其最高领导者都要保持其某种程度的无为，而各级管理人员都必须积极有为，这是管理过程中不可改变的规律。）*道家管理智慧及其应用案例杨宝民*第二节无私用柔的领导品质包括:无私无欲的道德境界、居下用柔的修养原则、不与人争的行为举止。道家的“无私”就是没有私欲、没有私念，即不偏私，对任何事物都一律同等看待。《老子。第七章》：“非以其无私邪？故能成其私。”（不正由于他不自私，反而能成就自己吗？”）*道家管理智慧及其应用案例杨宝民*管理者所谓的“私”，并不是一己之利的小私，而是“大私”，即所谓治国安民，成就事业之个人理想抱负.

*道家管理智慧及其应用案例杨宝民*老子认为,高明的领导者,不是积累钱财货物,而是积累道德仁义。给人的钱财货物越多,自己积累的道德仁义就越多。因此,老子告诫领导者不要贪心、要知足,即要求管理者在追求自己的个人利益时要适可而止。在老子看来,世间的祸患都是起因于不满足,罪过都是起因于贪得无厌。积德知止徐才厚因为严重贪腐成为第一个被追责的中央军委副主席*道家管理智慧及其应用案例杨宝民*《老子。四十四章》:“故知足不辱，知止不殆，可以长久。”（“懂得满足的人,就不会受到屈辱；懂得适可而止的人,就不会遭受危险,就可以平安无事,永保太平。”）唐代名将郭子仪就是成功身退的案例*道家管理智慧及其应用案例杨宝民*例如:《淮南子》:楚国白公胜－－石乙－－叶公现在回响牛根生谈从有到无散钱财－－牛根生要捐出所持有的全部蒙牛股份，成立“老牛专项基金”．*道家管理智慧及其应用案例杨宝民*二、居下用柔的修养原则在道家思想中,下、贱、弱、柔等都是道的特性,管理者应当遵循将这作为自己心性修养和待人处世的原则与方法。老子认为,管理者特别是高层领导者,应该有一种甘居“下”与“贱”的心态,将居下守贱、示弱用柔作为自己的立身之本。集团公司领导应该鼓励区域公司领导多结合区域特点发挥积极作用,华润房地产集团公司就鼓励深圳公司成功完成华润万象城综合体案例。*道家管理智慧及其应用案例杨宝民*《老子．三十九章》:“故贵以贱为本，高以下为基。”（老子说:“权重的人以卑贱为根本，位高的人以低下为基础。”）作为管理者，存在三种祸患:爵位高，会遭到被人的妒忌；官太大，会遭到别人的憎恨；报酬太丰厚，会遭到别人的怨恨。《文子．符言》告诫说:爵位越高，就越要谦卑；官越大，就越要小心谨慎；报酬越丰厚，就越要广济博施．只有如此，才能免除祸患．*道家管理智慧及其应用案例杨宝民*例１:老子的老师生命垂危，老子前去看望，老师说．．．．老子悟出了一个道理:柔弱胜刚强，说:“天下最柔弱的东西，可以穿透天下最坚硬的东西。”（如水滴石穿）例２:周公吐哺*道家管理智慧及其应用案例杨宝民*现代回响王永庆诚心诚意揽人才

２０世纪５０年代，由于王永庆商业技术落后，无贤才，逼上绝路.为此，他用重金从国外聘请了一个工程师（丁瑞铁，早年毕业于著名的东京商科大学，后赴美国斯坦福大学深造）开始，丁瑞铁婉言拒绝了王永庆的邀请，王永庆不灰心、不气馁，五次盛约丁瑞铁，以诚意打动了丁瑞铁的心，终于答应到台塑任职。从此，王永庆的商业摆脱了“山重水复”的困境，走上了“柳暗花明”的未来.*道家管理智慧及其应用案例杨宝民*三、不与人争的行为举止与居下用柔修养原则相关，老子提出“不与人争”的行为举止要求。领导者的外在行为举止应该是:不自我表现、不自以为是、不自我夸耀、不自我矜持。自我表现、自以为是、自我夸耀、自我矜持都是一种有意的行为，即有为，是一种“争”的心态。争者会伤身，带来危害．项羽刚愎自用导致乌江自刎*道家管理智慧及其应用案例杨宝民*《老子．二十二章》:“不自见，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故长。”（老子认为:“不自我表现的人，反而显现于众；不自以为是的人，反而彰明于世；不自我夸耀的人，反而功成名就；不自我矜持的人，反而长长久久。”）*道家管理智慧及其应用案例杨宝民*领导者要谦逊卑让，与世无争，与民无争；要像