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国有企业展会项目预算管理研究

摘要：随着改革开发40年来的里程，特别是十八大以来，我国会展业飞速发展，在新的经济形势下，从我国会展业的实际特征出发，国有企业展会项目预算管理一直以来就是国有会展业存在的一个大问题，其主要问题在于预算与实际的决算数据相差较大，这样一来对于国有企业当年的规划和战略投资都产生了较大阻碍，同时在下一年度资金的运作方面会有一定的局限性。当前市场化的不断完善，管理理念的不断提高，网络平台的快速发展，使会展业展会行业的问题日益突出，预算管理水平必须加强。若企业过高估计预算金额，后期展会项目并不理想，就会引起资金流的不足，导致资金流断裂；而过低的预计预算金额，则会导致企业在市场上有好的投资机会时，不敢拿出资金来进行运作，浪费了此次机会。所以会展业要根据自身特点，探索出一套适合会展业的科学预算管理体系，改变编制方法，加强监督分析，科学的设置目标。基于此，科学的全面推动会展业的发展，提升会展业的预算管理水平。下面我将就这一问题展开相关论述。

关键词：国有会展企业；内控；监督；执行；展会项目管理

通过加强对国有会展企业预算管理，进一步完善本会展企业的展会项目，解决国有会展企业在预算管理中存在的问题，让国有会展企业预算更有价值。科学的加强预算管控，有利于企业未来的经营与发展。系统的加强预算管理，能够激发员工的积极性进一步形成员工考核机制。

一、会展企业预算管理存在的重大意义

（一）会展业全面预算管理有利于提高企业战略管理能力

预算管理在国有会展企业管理中占据着举足轻重的地位，加强全面预算管理，可以提高国有会展企业的战略管理能力。基于全球一体化发展进程不断加快的背景下，国有会展企业在发展过程中迎来了机遇和挑戰，传统的展会项目预算已经不能满足当前社会经济的发展要求，因此需要对其不断创新、在国有会展企业发展过程中突出加强预算管理，认真解决预算管理中存在的问题，提高国有企业的综合实力。

（二）全面预算管理有利于会展企业未来发展

预算管理的高效性决定了未来企业的发展。预算管理做得好，不仅可以提前预计本企业的资金流，保证本年度资金流充足，而且可以提前防控风险，让企业的管理者更好的明确企业内部存在的一系列潜在的问题，进而针对这些问题采取有效的管理措施，帮助国有会展企业规避很多的发展风险。同时预算管理能够对市场经济进行提前规划、考量，在市场经济的浪潮中抓住商机，谋取自己的一席之地。

二、预算管理实施中存在的问题

（一）预算管理与企业战略的脱节

在加强国有会展企业预算管理的过程中，存在的一个主要问题，就是国有企业的预算管理和企业战略存在脱节的情况。在国有会展企业中开展全面预算管理的主要作用就是合理优化企业内部的资源，并且根据会展企业内部的实际发展情况进行全面预算管理，然后制定出企业的发展目标和发展战略，降低会展企业的成本，争取更大的利润。但是就我国国有企业目前的实际发展情况来看，在很多会展企业的全面预算管理都是由财务部门来负责，财务人员在预算的把控上并不能做到全面性，整体性，并不能把眼光放在会展企业发展的战略目标上，这也就导致在会展业战略制定方面，根本就没有应用到全面预算管理所提供的数据，而全面预算管理和企业的战略制定也被分割为两个独立的部分。全面预算管理还停留在对财务管理的层面上，而企业的战略制定却已经联系到企业后期的发展。在这样的情况下，会展企业的预算管理和企业战略制定出现脱节现象，使预算管理根本就不能够发挥出在企业战略制定方面的主要优势，也就不能够利用全面预算管理来为国有会展企业的发展提供良好的数据支撑和理论研究的基础。

（二）管理层对项目预算的参与度较低

会展企业的项目预算是需要管理层进行直接参与的。因为预算不仅涉及到企业战略，同时也涉及到资金营运，展会的成本，所以需要领导直接参与给予改进意见建议，业务人员会同财务人员共同研究。大多数管理层在收到业务人员出具的展会项目可行性报告时，只是单纯的看看收入、支出及利润是多少，并没有关注新展会的市场在哪里，通过自己的能力能够提供的资源在哪里，老展会相较上一年度突破在哪里等问题。管理层是带领者，领航者，他要给业务人员出谋划策，业务人员才能会同财务人员根据正确的方向摸索前行。

（三）预算管理过于形式化，管理人员重视程度不足

当前许多国有企业的管理人员，特别是会展企业的管理人员对项目预算管理并没有一个明确的认知，只是将全面预算管理停留于表面，根本没有深入到会展企业当中来，所以现在的预算根本没有发挥出自身真正的作用。许多国有会展企业现如今的预算只是停留于应付工作，后续执行与预算管理工作无人监管，这样一来预算工作显得形同虚设，毫无意义。

（四）会展项目预算编制缺乏沟通

国有会展企业通常具有庞大的机构结构，部门设置也是分门别类，因此在做预算时会产生多个部门沟通不畅的问题。例如，财务人员注重展会数据