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企业财务管理转型面临的挑战及解决对策

摘要：财务管理作为贯穿于国企全部经济活动的重要事项，是影响企业内部正常运行的重要因素，也是连接外部往来的枢纽。国企财务转型是经济社会发展以及技术进步双重驱动的必然结果。在外部市场环境持续波动下，国企面临的市场竞争日益激烈，因此在企业迎来新机遇、面对新挑战之时，国企有必要、有动力、有条件进行财务转型，进而推动业务发展，抓住发展机遇，重新定义财务价值，有效应对外部风险，为经济高质量稳定发展贡献力量。但是，在实际发展中，国企在财务管理转型方面仍存在一定的问题和面临着众多挑战，例如：财务战略应变能力弱，管理体制的变化、经济发展给财务管理带来的影响，业财融合不到位，国有资产流失严重等，因此迫切需要采取相应的措施，加以改善。本文分析了国企业财务管理转型现状，总结其中存在的问题及面临的挑战，立足实践提出了几点改善对策，以期为国企和相关人员提供参考，从而促进国企财务管理转型。

关键词：国企；财务管理转型；问题；对策

中图分类号：F275

引言

在全球经济一体化的快速发展之下，国企面临的市场竞争越发激烈。因此，国企除了需要加强对资源、人才、技术、服务、业务的管理，更需要做好内部管理，尤其是财务管理[1]。财务管理在国企发展中所起到的作用日益显著，在市场环境变化不定的条件下，财务管理水平的高低对国企的战略、盈利模式、经营目标等均有重大影响，而借助财务管理转型，可有效实现财务战略、业财融合与财务共享，推动国企创造更大的价值，进而提高国企竞争力。但是，在实际的转型过程中，国企的财务管理也面临着质量不高、体系不够完善等一系列的问题，这就要求国企必须采取有效的策略加以改进，加强财务内部控制管理力度。

一、我国企业财务管理转型现状分析

近两年，高科技快速发展，企业之间的竞争也是如火如荼，优胜劣汰。国家加大对国企改革的推动力度，国企自身也在经营策略上不断追求创新，推动企业长远发展。但国企在实际的财务管理中仍存在着较多的问题，制约了国企经济创造能力的提升，亟需改善。国企可从完善财务风险预警系统机制出发，提高企业的抗风险能力，进而实现国企的可持续发展。因此，国企管理层需转变传统的财务管理理念，要重视财务工作的开展，将财务管理放在企业发展战略的重要位置，切实做好管理和风险防控。

二、企业财务管理转型存在的问题和面临的挑战

（一）财务战略的应变能力弱

财务战略能够助力国企创造出更大的企业价值，是国企实现战略发展目标的有效保障。而在实际的财务管理中，不少国企的财务战略应变能力都较弱，具体表现在以下几个方面：（1）在内外部环境变化加剧的情况下，部分国企的财务战略未能及时作出反应，并予以调整；（2）国企在制定财务战略时，未能结合总体战略，导致财务战略与企业的总体发展战略不相符，甚至在战略方向上出现差错，阻碍了企业总体战略目标的实现[2]。（3）国企在资源充足的情况下，未能实现资源的最优配置，而是盲目投资，也未对项目可行性展开研讨与分析，财务制衡作用未充分发挥，企业财务管理工作具有较大的盲目性与随意性，导致业务拓展受到限制，企业资源整合能力薄弱，资源分散。（4）而在资源匮乏的情况下，國企在开展投资时，却未对不同投资项目的优势、可行性进行对比分析，导致资源浪费严重。

（二）管理体制发生的变化

随着市场经济体制改革的深入发展，国企为了适应时代的变化，符合现代化企业发展的需要，都纷纷采用了混合所有制。随着市场环境变化的日益复杂，国企要想为企业的生存、发展营造良好的市场环境，让企业放心经营、安心发展，就必须发挥出非公有制经济的作用，避免市场经济出现垄断现象，创造公平参与的市场竞争环境。与此同时，国企的经营目标也逐渐发生了变化，对资本回报的要求也更高了，因此，国企必须加强财务管理体制的创新优化，借助民营资本加大国企的资金流入。但是，在社会经济结构已然发生变化时，部分国企忽视了财务管理工作，未能充分利用民营资本，进而导致企业的资产负债率居高不下，未能充分利用分散的资金。而部分企业在利用民营资本时，未加强内部资产管理，进而导致资源未能得到合理的利用，资源配置不合理，现有的资金无法满足市场的运行需要。同时，部分国企并未积极对财务管理体制进行调整优化，未建立财务管理责任制，且内部信息流通不及时，导致国企的财务管理水平无法提高。

（三）经济发展对财务管理的影响

随着社会经济的发展，国企财务管理的重心也从资产、财务资本向无形资产和智慧资本转变，国企的资产结构发生了巨大变化，轻资产逐渐取代了重资产。而在价值创造环境发生变化的同时，国企若仍以财务资本为主，则会导致企业管理失焦，甚至向管理层提供错误信息，导致其所做出的决策不科学、不准确。因此，在新经济时代，国企必须将更多的智慧成本融入到绩效管理中，并与财务管理相结合，做好对人力资本、结构资本、关系资本的评价。但是