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设计公司所有岗位绩效考核表

本文档旨在为设计公司的所有岗位制定一份绩效考核表，以确

保员工能够充分发挥自己的能力并为公司的发展做出贡献。以下是

各个岗位的绩效考核指标和评分标准：

设计师岗位

绩效考核指标：

1.设计效果：评估设计师的设计作品质量和创意程度。

2.项目管理：评估设计师在项目管理方面的能力，包括进度控

制、资源协调等。

3.团队合作：评估设计师在团队中的协作能力和贡献度。

4.客户满意度：评估设计师在与客户沟通和合作过程中的表现

和客户反馈。

评分标准：

每个指标使用五分制进行评分，其中五分为最高分，一分为最

低分。评分标准如下：

-5分：设计作品优秀，创意独特，项目管理出色，团队合作

积极，客户满意度高。

-4分：设计作品良好，创意较好，项目管理良好，团队合作

较好，客户满意度较高。

-3分：设计作品一般，创意一般，项目管理一般，团队合作

一般，客户满意度一般。

-2分：设计作品较差，创意较差，项目管理较差，团队合作

较差，客户满意度较低。

-1分：设计作品差，创意欠缺，项目管理不到位，团队合作

差，客户满意度很低。

美工岗位

绩效考核指标：

1.设计质量：评估美工的设计作品质量和审美水平。

2.制作能力：评估美工在设计稿制作和文件整理等方面的能力。

3.软件技能：评估美工在设计软件的熟练程度和技术应用能力。

4.配合团队：评估美工在团队中的协作能力和工作配合度。

评分标准：

评分标准同设计师岗位。

文案策划岗位

绩效考核指标：

1.文案质量：评估文案策划人员的文案撰写质量和创意程度。

2.沟通协调：评估文案策划人员在与团队成员、客户之间的沟

通和协调能力。

3.项目管理：评估文案策划人员在项目管理方面的能力，包括

进度控制、资源协调等。

评分标准：

评分标准同设计师岗位。

总经理岗位

绩效考核指标：

1.公司发展：评估总经理在公司战略规划和发展方向上的决策

和执行能力。

2.组织管理：评估总经理对公司组织架构和人力资源管理的能

力。

3.资源协调：评估总经理在资源配置和协调方面的能力。

4.风险控制：评估总经理对市场环境和业务风险的判断和控制

能力。

评分标准：

评分标准同设计师岗位。

以上为设计公司所有岗位的绩效考核表，希望能够根据这些指

标和评分标准，客观、公正地评估公司各个岗位的员工绩效，为公

司的发展提供有力的支持和保障。