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企业成本管理存在的问题及对策探析

摘要：对于企业管理者来说，如何在大环境下保证企业效益的稳定和增长是一个严峻的课题，而在这场与社会大背景的“博弈”中，企业成本管理的重要性日益凸显。成本管理这项工作具有极强的系统性，科学的成本管理对企业来说是至关重要的，能够帮助企业在获取更多效益的同时抵御来自外部市场的风险，帮助企业在行业中逐步占据更有优势的位置。本文从企业成本管理的角度出发，首先对企业成本管理的含义及实施成本管理的重要性进行论述，其次总结出几点企业成本管理进程中存在的问题，最后针对以上问题提出几点建议，希望能够帮助企业在实施成本管理时能够达到更好的效果，促进企业的健康长远发展。

关键词：企业；成本管理；对策

当前市场经济形势在不断发生变化，产业结构也随着经济社会的发展在不断调整，对于企业来说，想要在行业内站住脚跟，就必须充分了解社会经济环境，针对市场变化作出相应调整，企业想要获取更大化的效益，就需要重视成本管理这项工作。粗放经营的时代早已经过去，随之而来的是竞争更加激烈、管理更加精细化的时代。与早期企业的粗放式发展模式不同的是，成本管理是结合现代经济形势而产生的集约型发展模式，这种模式除了可以帮助企业在经济增长方面取得进步，还能够促进企业自身的可持续发展。因此，成本管理应该受到企业管理者的重视，并且在成本管理这项工作中投入更多的资源，以期能够实现企业精细化管理。

一、企业成本管理的含义与作用

（一）企业成本管理的含义

成本管理是一项系统性的工程，其代表了企业在生产过程中所有的管理行为总和，这项工程贯穿整个生产程序，在各个环节中皆有体现，包括企业生产活动初始的规划、核算以及分析等，然而随着经济市场的变化，非物质产品也逐渐商品化，相应的成本管理不仅局限于物质产品的生产，还应当扩展到更多成本层面，例如服务、环境、人力资源以及产权资本等。

对于企业来说，想要更好的控制生产成本，最具科学性的方法就是用最少的资源得到最大化的效益。成本管理并不是简单的控制资金投入，而是在保证生产质量的前提下使生产活动中各个环节的成本得到有效的控制。对于管理者来说，想要控制企业成本就需要做到两点，第一点是制定合理的成本管理目标，第二点则是将制定的成本管理目标系统化的实现。除管理者外，企业员工也要参与到成本管理中来，企业可将成本管理目标层层下放，让每个员工参与到这项任务中来，树立员工的主人翁精神，增强员工对工作的责任感。

（二）企业实施成本管理的作用

1.企业成本管理能够促使利润最大化

几乎对于所有企业来说，销售都是其最为重视的一个环节，为了增加销售量，公司将自身大半的资源倾斜到这个环节上，开源固然重要，但节流也是必不可少的。以制造企業来说，如果单纯的只控制一个生产环节，而不是将成本管理应用到其他环节上，那么成本管理起到的作用也只是一部分。所以，企业想要实现有效节流，就需要从设计、生产、销售以及售后各个环节实施成本管理，从而实现企业利润的最大化。

2.企业成本管理能够增强企业竞争力

市场经济环境时刻都在发生变化，税收、市场行情等都影响着企业的生产和经营，企业想要在这种大环境下安身立命，就需要不断扩大市场占有率，而提高占有率的最佳方法之一就是生产低价位、高品质的产品，想要做到这点，成本管理是必行的一项措施。企业在保证生产效率和质量的前提下不断降低成本，就能够吸引更多客户。同时，在激烈且严峻的市场竞争中，企业需更加灵活的进行成本控制，结合企业中各部门实际情况，在成本控制的方式和方法上推陈出新，增强企业竞争力。

二、企业成本管理中存在的问题

（一）企业对成本管理工作重视程度低

目前，大多数的企业管理层都更加注重销售层面，集中精力为企业开拓新的销售渠道，而忽视了企业成本管理，事实上，如果企业成本方面能够得到有效管理，就能够辅助公司销售，产生1+1＞2的效果。由于部分企业领导没有认真的重视起成本管理工作，无法就管理工作提出科学方案，相应的成本管理工作就无法得到顺利开展。部分企业管理者的不重视，导致其下属的财务主管人员也没有及时建立成本管理制度，公司的成本管理工作仅停留于表面。此外，部分企业管理层对于成本管理的认识还处于浅显层面，传统的成本管理模式本质是节省，通过降低支出来控制成本，达到效益的增长，但是这对于企业的长远发展来说是不够的。有的企业认为成本管理相当于成本核算，并且将这一事项全权纳入到财务部门中，并且认为会计人员只需要完成核算工作就是进行了成本管理，但实际上，对已经发生的业务进行核算，其价值并不高，因为在成本管理中，核算仅占据一小部分，虽然核算出的业务数据能够作为参考，但是对于成本管理的长远发展来看，并不能提供太多指导作用。

（二）企业成本管理信息不准确、宣传不到位

首先，企业成本管理信息不准确。近年来随着科学技术的迅猛发展，企业的生产过程发生了较大变化，生产组