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规划建议书

规划建议书篇1使用电脑软件作为管理工具，建立企业

管理网，是现代企业的必由之路。erp是企业管理网的核心

部份。erp实施的成败有一定的风险，上线前的评估与准备，

上线过程中的培训与进度控制，上线后的维护与发展，必须

作全盘规划，以降低风险，提高成功率，充分发挥erp以及

整个企业管理网的管理效益。

贰、企业管理网系统规划

一、系统架构图：

二、系统说明：

(一)在总公司导入erp及办公自动化(oa)系统。供应

链管理(scm)及顾客关系管理(crm)系统视需要而导入。

(二)以广域网(wan)将上海办公室及各分公司与总

公司的管理系统连接，形成中国区的内联网(intranet)。

(三)将我方的内联网与供应商/经销商的电脑系统连

接，允许供应商/经销商访问我方内联网的相关资料，以便

进行网上沟通或者在线交易，形成中国区的外联网(extranet)。

(四)将中国区的内联网与国外的内联网连接，形成全

球的管理网。

二、整个实施过程依上述先后顺序进行。

叁、erp系统规划

一、采用erp套装软件，以合用中型企业的软件产品为

考虑对象。软件供应商应为跨国企业，在中国及国外分公司

所在地皆有分公司或者代理，以因应整个企业集团要求统

一erp软件的考虑。

二、软件平台以基于微软产品(如sqlserver)为优先

考虑，因其较为通行，熟悉的人较多，找维护人员较容易，

且与市面上的oa产品较容易相容。

三、系统应模块化，以方便逐步上线。

系统应具有弹性，用户自定义/二次开辟功能愈强愈好。

四、系统应稳定(成熟)，并具有扩展性(发展性)。系

统需具备web技术，以适应intranet需求。

五、硬件采用个人电脑网络。内联网的网络以基于

internet的解决方案为优先考虑，因其较有发展性。

六、软件供应商应具备丰富的上线辅导及解决问题能

力，协助软件上线。

七、为管理风险，外聘专业顾问协助规划、评估、培训

及进度控制，以确保成功上线。

肆、erp推行步骤

一、成立电脑化推行小组：资讯部主管为召集人，总经

理、副总经理、各部门主管为小组成员。

二、基础培训：使全体幹部对推行erp有正确的认识，

并建立共识，以利以后各步骤的实施。

三、各部门确定其作业流程以及管理需求。

总经理与小组召集人确定公司整体管理需求。

四、各部门提出电脑化需求：亦即电脑化作业在各部门

所要扮演的功能。

五、资讯部门整理各部门的电脑化需求后，规划公司的

软件系统需求以及相应的硬件需求。

六、评估及选择erp套装软件：由资讯部门会同各使用

部门共同进行。

七、各部门会同资讯部修正并确定电脑化需求。

八、选定erp软件，订合同。

九、确定硬件配置。硬件到位。

十、与软件公司人员订定erp上线时间表。

十一、erp软件内容及操作培训。

十二、input/output确认：输入资料、查询资料、报表、编

号原则等。

十三、编号及起始资料建档。

十四、系统测试(每一个子系统逐一进行)。

十五、试运行/并行作业(每一个子系统逐一进行)。

十六、正式上线(每一个子系统逐一进行)。

十七、操作手册、系统文件整理。

十八、电脑作业管理制度建立。

规划建议书篇2第一章总论

1.1承办单位概况

***中学位于***县兴广南路，是***县办学规模最大的

重点初级中学，创办于1992年10月，学校法人代表为刘英

武。创办之初仅12名学生9