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设计重点、难点及控制措施

1、设计阶段实施的重点、难点分析和解决方案

1.1、设计工作流程

1.2、各专业衔接计划

（1）配合原则

本工程是多专业的工程项目，为确保工程设计的进度和质

量，必须加强工程设计中各有关专业之间的协作配合。由项目

负责人组织各专业负责人协调好各专业之间的配合。

（2）配合方法及需要配合的几个方面

1）基础资料收集

工程设计所需要的综合基础资料，一般应由项目负责人提

出清单并汇总综合，各专业共同的基础资料，一般应由主体专

业的专业负责人组织收集并提供给其它专业使用（当各专业工

作不同步进行时，可由各专业负责人组织收集，项目负责人负

责协调，汇总），各配合专业在使用主专业提供的资料时，应

进行必要的核对，对资料的正确性共同负责。

2）互提设计条件

按照不同阶段开工报告肯定的准绳，由项目负责人组织各

专业间互提设计条件；各专业负责人应按照商定的时间，按时

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提供相关专业所需的设计条件，如有耽搁需实时说明情形，否

则应承担义务。

互提设计条件均需填写《各专业互提资料记录单》。记录

单上所列的设计条件需经主管本项目的总（副总）工程师、主

任（副主任）工程师或其委托的高级工程师审核，并要求提供

人与接受人双方签字，项目负责人应对各专业互提的设计条件

进行综合审查。

设计条件一经提供，即成为相关专业共同采用的设计依据，

不得随意更改，由于所提条件不充分、不正确或不执行互提条

件，从而造成相关专业设计间的矛盾，引起修改返工或造成质

量事故的，责任者要承担一切责任。

3）设计条件变更

当发生以下情形时，应实时对原提供的设计条件举行变更：

对工程设计提出了新的意图和要求，原设计原则及设计条

件有较大变动；

原来提交各相关专业的设计条件，发觉有明明的问题或不

妥之处；

经过一段时间的工作，对有些重大技术问题有新的处理方

法和改进看法，能使设计更加完善合理；

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在设计过程中，发觉主体或相关专业所提供的设计条件有

明明问题，使本专业从技术上难于解决，需变更设计条件；

因为施工和其它院外配合单位所提条件的变更，使设计条

件需举行相应的改动；

发觉原提供的条件不充分，需要补充。

变更设计条件，一般可经过专业负责人协商解决，对于重

大变更应由项目负责人组织协调会商定，当肯定变更后，应按

规定程序从头填写《各专业互提资料记录单》，并说明变更内

容及理由。

设计条件变更未通知（或未实时通知）相关专业，其义务

由变更专业负责人承担。

4）图纸会审、会签

施工图设计会审、会签制度是设计工作程序中的一个重要

环节，各级技术人员必须予以重视。目的是保证设计质量，保

证设计的技术要求在施工图中实现，无漏项。同时，消除各专

业间的图面矛盾。避免管、沟、线、预埋件等与建（构）筑物

互相碰撞和协调各专业设计间的相互关连部分。

设计底图经专业负责人签署后送项目负责人签署时，有关

专业应将需要会审、会签的底图集中进行会审、会签工作。

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