有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共11页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
设备采购方案--第1页
设备采购方案
设备采购方案1
(1)项目开工报告后，采购经理配合计划控制工程师，根
据项目主进度计划及设计计划编制采购计划。在执行采购计划
过程中，采购经理应对采购工作进行监督和检查，必要时应及
时修改计划并报项目经理。
（注：描述采购实施主要工作计划与时间）
(2)项目设备、材料采购对外招标前，应根据设备、材料
的类别，根据《设备、材料合格分承包方的选择和评定程序》
从合格的供货厂商名单中选取推荐供货厂商，经项目经理批准，
必要时征求业主意见。
(3)向制造厂发出招标邀请，询价书的准备和发送见有关
工作程序的规定。设备、材料询价书分商务和技术两个部分，
技术部分由设计部有关专业人员负责编制，设计经理审查认可；
商务部分由采购经理组织编制，采购经理审查设计部提交的技
术文件的完整性后，与商务部分合并组成询价文件，一并发往
经审查认可的厂商进行询价。
(4)投标评审
设备采购方案--第1页
设备采购方案--第2页
对厂商的报价资料进行综合评定，其中技术局部由设计部
组织人员评审，设计经理审查认可；商务局部由采购经理组织
评审，并审查认可。
评审主要指标如下：
(5)确定合格厂商
询价、报价综合评议后，选择在技术、价格和交货日期等
方面均较合适的厂商，确定合格厂商名单，报项目经理审查批
准。
(6)召开厂商协调会
当有需要时，为了对主要设备尽可能取得更多的详细数据，
同时与制造厂商定和澄清有关技术上和商务上的问题，可召开
厂商协调会进行设计交底。会议由工程经理掌管，采购经理组
织设计组、采购组有关人员参加。技术局部和商务局部分别由
设计经理和采购经理负责商谈。会议纪要经双方签署后，可作
为订货条约的组成局部或附件。
(7)签订订货合同
经过技术评议、商务评议和厂商协调会，确定订货厂商
(即分承包方)后，采购经理代表公司与厂商签定订货条约。
(8)设备图纸资料的提供与认可
设备采购方案--第2页
设备采购方案--第3页
因为采购组是公司项目组与分承包方的联系部门，所以先
期确认图纸资料(ACF)、最终确认图纸资料(CF)以及设计人员
的审查意见必须按计划通过采购部门递交。为了保证设计和制
造的进度，采购经理负责组织设备图纸资料的催交工作。
(9)设备监制、检验与催交
对于采购的一般设备和材料，由采购组派人到工厂监制并
参加检验和试验工作。对于有特殊要求的设备，在订货时应明
确委托第三方检验。此外，采购组还应按供货计划负责催交工
作。
(10)运输
由采购组负责，也可以委托分承包方负责办理设备、材料
的托运事情，但应
确保安全运到指定交货地点。对于国内重大工程工程以及
外洋工程工程，采购组要装备专职人员，作好以下事情：
a.编制工程所需设备、材料运输计划；
b.编制运输规程，对运输路程、资料、包装以及标记等问
题作出规定；
c.选择经济而又疾速的运输路线；
d.提供运输费用行情，作为对运输公司运输报价评价的参
考；
设备采购方案--第3页
设备采购方案--第4页
e.处理特殊的运输问题。
(11)设备材料接收
文档评论（0）