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白酒销售工作总结（通用22篇）

白酒销售工作总结（通用22篇）

白酒销售工作总结篇1

转瞬x年上半年已经结束，为了更好的开展下半年的工作，我就上半年的工作做一个全面而详实的总结，目的在于吸取教训、提高自己，以至于把下半年的工作做的更好，完成公司下达的销售任务和各项工作。

1、销售指标的完成状况

上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，及经销商的共同努力下，**市场完成销售额157万元，完成年方案300万元的52%，比去年同期增长126%，回款率为100%；低档酒占总销售额的41%，比去年同期降低5个百分点；中档酒占总销售额的28%，比去年同期增加2个百分点；高档酒占总销售额的31%，比去年同期增加3个百分点。

2、市场管理、市场维护

依据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督，督促其执行统一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。

通过对各个销售终端长时间的沟通和引导，并结合公司的“柜中柜”营销策略，在各终端摆放了统一的价格。

白酒销售工作总结篇2

实习类别：

销售实习

实习目的：

将所学专业学问运用于实践，并学习新的学问与技巧，磨练吃苦耐劳，迎难而上的精神。为以后工作打好基础。

实习时间：

20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日

实习地点：

合肥

实习公司：

合肥云天贸易公司

一，公司简介

合肥云天贸易公司是一家专营名酒的商贸公司，代理酒类产品是：金裕皖酒。公司自一九九九年成立以来，本着“诚恳、守信、服务到家”的理念，努力为广阔消费者服务。公司主要客户有：合肥新世纪超市连锁、合肥永辉超市连锁、金源大饭店、金科大酒店、五州大酒店、劲力酒店等200多家，还为政府、企业和社会团体供应优质、优价的酒类产品！20xx年春节刚过，金裕皖二期工程曲酒生产项目开工建设，掀开了金裕皖酒业20xx年进展的新篇章；董事长段兆法再次提出“双品牌战略”，在不断提升金裕皖品牌的同时，成立安徽陋室铭酒业有限公司，全力运作“陋室铭”这一高端品牌；在20xx年安徽市场实现“无缝隙掩盖”以后，董事长段兆法依据安徽白酒的进展现状，把江苏、河南市场建成安徽依据地市场以外的二个亿元依据地市场，打造金裕皖酒业新的增长点；在全国春季糖酒会之后进行的《糖烟酒周刊》经销商论坛（江苏）上，董事长段兆法要求全体员工加快市场创新和技术创新，努力克服金融形势的影响，走出一条“双轮驱动”的创新之路；在总结了安徽白酒的进展态势及金裕皖酒业进展现状后，董事长段兆法坚决要求金裕皖酒业全体营销人员与合作伙伴全面实行“直分销模式”，并把“直分销”上升到金裕皖酒业的进展战略高度，保证了金裕皖酒业上半年的全面进展。“直分销模式”作为20xx年金裕皖酒业的战略思想，对于业务人员及经销商的团队都提出了更高的要求，不断学习，不断提升自己，是段总对自己及每一个业务人员的要求。此次营销工作会议的培训不仅能让全体营销人员进一步统一思想，更加明确了“直分销模式”运作过程中的细节与技巧，为20xx下半年的进展供应了智力保障。

两翼并举，开拓进展

“走出安徽天地宽”。20xx年底，段总就明确了开发省外市场的雄伟方案，江苏与河南恰如安徽市场的两翼，同时又是徽酒销售与消费的大省。20xx年春节以后，董事长段兆法就支配副总经理左庆喜、省区经理吕小明分别负责河南、江苏市场的全面开发，并于4月底参与了《糖烟酒周刊》杂志社举办的经销商论坛（江苏），5月份参与了第五届河南食品交易会，招商效果显着，受到了两地经销商的极大关注，加快了河南、江苏市场的开发步伐。截止到7月底，河南、江苏均完成了各自的市场布局，制定了适合当地市场进展的产品组合和市场推广方案，组建了有力的营销团队，完成预期目标。与此同时，金裕皖酒顺当进入海南市场，并在当地市场取得了较快的进展，为金裕皖酒业的全国化进展再传佳音。

白酒销售工作总结篇3

加入商贸公司一年时间了，回想起来时间过得还挺快的，自从公司对产品调整了销售方式及销售学问的培训与操作，让我融入到了这种工作环境与工作模式，虽然付出的劳动没有得到结果，许多次对我的打击也不小，但我信任付出总有回报，努力了就会有盼望，不努力就肯定不会有盼望，胜利是给有预备的人。

在各位领导及各位同事的支持关心下，我不断加强工作力量，本着对工作精益求精的态度仔细地完成了自己所担当的各项的工作任务，现将我的一些销售心得工作总结如下：

一、仔细学习，努力提高。

我必需要大量学习行业的相关学问，及销售人员的相