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安全生产管理制度
1.安全生产目标管理制度
2.安全奖罚制度
3.安全技术审批制度
4.安全隐患分析排查治理制度
5.安全检查制度
6.安全办公会议制度
7.安全质量标准化管理制度
8.安全操作规程管理制度
9.入井检身和出井人员清点制度
10矿领导下井带班作业制度
11.矿长离矿请假制度
12.安全教育培训制度
13.安全投入保障制度
14.安全生产费用提取、使用监督制度
15.消防安全管理制度
16.职业健康管理制度
17.矿用设备、器材使用管理制度
18.特种作业人员管理制度
19.劳动防护用品管理制度
二○一0年六月十五日
安全生产目标管理制度
一、为了认真贯彻“安全第一、预防为主”安全生产方针,严格落实各级安全生产责任制,使企业的安全生产形势持续、稳步、健康发展,促进安全目标的圆满完成,树立良好的企业形象,特制定本制度。
二、安全中长期规划
由安全管理科牵头,相关领导及科室配合,按照集团公司要求制定矿井安全中长期规划。
三、年度安全管理目标
为实现安全中长期规划,围绕上级管理部门下达的安全目标,由安全管理科牵头,分管领导、各科室配合,制定矿井年度安全管理目标。
四、阶段性安全目标
为确保年度安全管理目标的实现,根据不同阶段安全工作的特点和具体情况,由安全管理科牵头、有关分管领导、业务科室科长配合,制定季度或半年度的阶段性安全目标。
五、安全管理目标的内容
(一)安全管理总体目标:建设本质安全型矿井。
(二)安全管理现阶段工作目标,要结合矿井实际情况制定,内容要包括:
1、矿井重大灾害防治措施落实到位;
2、矿井采煤作业实现综合机械化;
3、严格控制入井人数,提高入井人员素质;
4、组织正规循环作业,严禁超能力组织生产;
5、安全质量标准化实现动态达标。
六、安全中长期规划管理
安全中长期规划一经制定,即成为矿安全工作的总目标,必须加强管理,努力实现,不得随意降低标准。
七、年度安全目标管理
矿以年度1号文件对矿井年度安全目标进行明确,并下发各单位,并逐级签订年度安全目标责任书。
矿正职与分管领导的签订,此项工作安全管理科负责;
分管领导与分管区科的签订,由分管领导指定的责任科室负责;
区科正职与班组长的签订,由本单位负责组织;
班组长与本班组职工的签订,由班组长负责组织,班组明确专人负责指导。
八、年度安全目标责任书的内容要结合矿井总目标逐级分解、适当增加安全工作目标的内容,但分管工作范围内不能缺项,主要内容有:
1、安全质量标准化和安全示范矿井建设达标指标;
2、矿井“五量”、施工队伍人数、入井人数、工作面个数控制指标;
3、矿井采掘综合机械化达标指标;
4、安全培训完成指标、安全费用提取及使用指标;
5、安全管理重点工作、重点工程任务指标;
九、区科和班组、班组和职工签订安全生产责任书,要把班组管理、职工操作作为主要内容,内容要包括:
1、执行规程措施、现场规范操作情况;
2、岗位安全生产责任制的落实执行情况;
3、签订安全责任书必须符合上一级签订安全管理目标、安全责任目标的要求。
十、安全目标的完成情况与个人的经济利益、职务升迁、评先评优挂钩。
十一、安全目标的检查
年度安全目标明确后,矿要组织专项检查,检查各单位对安全目标的贯彻落实情况以及目标的执行和完成情况,总结分析完成目标的经验做法,查找未完成目标的问题和原因,并采取针对性措施,促进安全目标的完成。
十二、安全目标的考核
矿每季度和年度对各单位安全目标完成情况进行分析汇总,并根据年初确定的年度安全目标考核责任制考核办法进行考核奖罚兑现。
实行安全一票否决制,经年度考核,完不成目标任务的单位,取消该单位年度内各种评先评优资格,并按规定否决各种安全奖。
安全奖惩制度
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,充分调动全体员工搞好安全生产的积极性,加大安全奖惩力度,实现矿井安全生产的持续稳定发展,特制定安全奖惩制度。
奖励
1、对矿井的安全生产考核以每一个季度为一个考核周期。在考核周期内实现安全生产的前提下,实施奖励。因在安全生产方面所承担的工作与责任不同,奖励标准分以下档次:
⑴一线生产单位的正职、安全副职按300元计奖;其他班子成员按200元计奖;技术员、点班区(队)长按100元计奖;生产工人按80元计奖。
⑵机电科、通风救护队等辅助单位的正职、安全副职按200元计奖;其他班子成员按100元计奖;技术员、点班区(队)长按80元计奖;生产工人按60元计奖。
⑶其他地面单位的正职、安全副职按100元计奖;其他班子成员和技术员按80元计奖;生产工人按40元计奖。
⑷机关各类人员奖惩:
各专业副总,按300元计奖;参加矿值班人员,按200元计奖;生产技术科、安全管理科其他人员按100元计奖;各部门无井下业务的管技人员、下井工人按
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