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销售主管工作总结及工作计划范文（精选24篇）

销售主管工作总结及工作方案范文（精选24篇）

销售主管工作总结及工作方案范文篇1

我只是一个销售，一个想做superslaes的业务员，喜爱刺激和残酷。

这一年我和我的团队就像严冬里暴露在外的手和脸：

担当大部分户外作业和外联类作业，零距离直面来自网友和客户的考验。这张脸是否面色红润，这双手是否暖和而有力，假如面色腊黄，双手冰凉，只能传递一个信息，这个人身体孱弱，健康不佳。这不是给脸美白和给手带手套就能解决的问题，洞其缘由，是不是身体的养分供应有问题，是否贫血。扪心自问：20xx年我和我们管理团队和产品本身是否能供应给新注入的销售力气以强健的体魄和健康而自信的形象。不畏不惧地跟狭路相逢的对手过招，跟业界精英比美，太难了。我真不想让我的团队人员像多年前的自己一样去走那样的路，去一次次面对客户的冷脸，拒绝和讥讽。可我却没有捷径，很庆幸他们跟我一路走过，不抛弃，不放弃。

这一年太过繁忙，进医院的次数比过去的25年都多，近几个月身体总在抗拒大脑的指令，会遗忘带手机，会死机。活动扎堆，小姑娘们很辛苦，我从头到尾除落了两场活动外都到场，为的是给他们鼓舞，让她们看到起码还有我。

我是个不善人际管理的人，不懂手腕和管理艺术，我知道我要什么便会讲什么，而不懂应当先讲我不要a，c不太好，d也不行，所以呢你要……。我坚持销售和客户类团队只有两种人能领导，superslaes和专业尖子。我以我只能按自己的力量先照着这两样做，保证自己业绩，专业，市场最精。

销售团队不像客服团队如此稳定，今年折腾得比较厉害，虽然我爱折腾，可却不喜爱这类活动。我的缘由，公司缘由，调整很大，分分合合去去留留，制度定了改改了定，我逃不了干系，只能人动我不动，人闹我干活。今年铺张了太多的时间在许多无谓的事情，错过了重要优质客户的签约时机，损失巨大，无法弥补，这是我今年最懊悔的事情，我应当更强势的以简洁直接的方法达成目标，起码我不会面对年终数字的时候望零兴叹。

销售人员半年的辛酸辛苦，只能靠最终的几个数字来安慰，其它的一切都无法弥补它所带来的经济和精神损失。20xx，应当更纯粹，更简洁，目标感更强，不择手段，不顾后果，只有这样才可能成就企业，安慰自己。

之前害怕的拿着公司资料去找原本很相熟的客户洽谈却仍旧心里没谱，忧心忡忡的日子还历历在目。我还记得年初我咬牙闭眼向多年的伴侣乞讨3500块广告支持时，心中的窘迫，我暗自发下的誓言，我肯定会以全新的姿势回来在合约后加两个0。我信任这肯定不只是誓言。

我曾一度怀疑自己是否有人格分裂的征状，我对自己的生活甚至一切都可以凑和，无度的随便，而面对客户的要求我会变得无比苛刻，没有人比我知道，我有多渴望客户给一个认可，我有多渴望那合约上的一枚红章。签约的兴奋，像一样，让我情愿在不出卖肉体和人格的底线下，不惜一切代价，甚至牺牲健康，家人，时间，同事和伴侣，我没有选择，也我根本没有愿赌服输的气魄，我决不允许自己在市场上输掉，在同行里输掉。

我的偏执导致我在内部沟通会存在一些不必要的障碍，这是我以前所不必考虑的`事情。这给我带来了许多困难和麻烦，八前年我像安妮海瑟薇一样懵懂空白的进入销售行业，我的直接领导从店长，经理，总监，变为总经理，老板，好玩的是他们都是女性，每个阶段的我，都觉得他们都是穿prada有女魔头，可时过境迁，当我渐渐成长，却也在每个职业阶段都盼望自己像他们一样胜利。我习惯了女性管理的感性细致，沟通方法，也耳濡目染了些工作方法和职业习惯。然而企业风格就是老板风格这的确没错。就之于管理者风格一样大气，不拘小节，不拘一格，重义气，讲感情，更重语气和表达方式，重创意，轻利益，重nb，轻实效。我在努力转变我过去8年受过的教育，去习惯和适应这种气氛。这一年成效有一些但不够显著。我会情愿承认错误了，很轻情愿，但其实我很享受在经受冲突和争吵的过程里产生的快感，甚至上瘾的喜爱自己的偏执和强势，这种快感给我力气和鼓舞，能够快速而高效刺激我达成目标，很明显，对一个销售来讲再没有什么比目标重要了。

任何一个没有胜利坚持从事过销售工作的人，根本无法理解做销售的困难，和市场的残酷。更无从知道客户体验和市场需求。销售人员独拘束外面对客户在刁难有多么孤独和无助，怎样能让他对面坐的客户都能感受到在他背后有一个强大而专业的团队，他不是一个人不是笑话。业务员之于企业和客户的关系不应当像男人之于正妻和情妇，在纠缠中生存，苦不堪言，却又情非得已缺一不行。利益共同体的达成要靠健康的体系，强有力的支持，利益的捆绑。

最近几周我最常被业内问到的是你们今年多少营业额，没有人问企业的