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社区专干考核方案

1.考核背景

随着社区工作的不断深入和发展，社区专干也越来越成为社区工作的关键人员。为了保证社区工作的顺利推进，加强对社区专干的管理和考核已经成为社区管理的必然需求。

2.考核目的

社区专干考核旨在评估社区专干的工作质量、工作效率和能力水平，为社区管理和绩效管理提供科学依据，促进社区工作的顺利推进。

3.考核内容

3.1岗位职责

考核社区专干是否按照岗位要求完成了相应的工作任务，包括：

组织社区居民参与公共事务和社区建设；

维护社区秩序，及时发现和处理社会矛盾和问题；

组织社区文化活动和志愿服务活动等。

3.2工作质量

考核社区专干在工作中是否有较高的工作标准和质量要求，包括：

较高的工作效率；

严谨的工作态度；

准确的工作记录及时上报社区管理部门。

3.3业务能力

考核社区专干是否具备较强的业务能力，具体包括：

善于组织、协调、沟通能力；

熟知社区发展、政策和法律法规；

具备一定的队伍建设和管理能力。

4.考核方式

社区专干考核分为日常考核和定期考核两种方式。

4.1日常考核

通过日常工作记录、工作简报等部门文件或者对工作场所的实地考察来评估社区专干的工作表现和执行力。

4.2定期考核

对社区专干的《年度工作计划》和《年度总结报告》进行综合评估，同时还要考虑社区评价，所在社区的成就和发展情况等，以全面性为原则，不断完善考核评价指标和方法。

5.考核结果的意义

考核结果不仅反映社区专干的工作表现，而且体现了社区管理工作的水平。通过考核，可以发现社区工作中的薄弱环节，找出工作中存在的问题，随时调整工作作风、提高工作水平，同时也可以更好地推进社区工作的全面发展。

6.考核结果的运用和必威体育官网网址

考核结果在程序和过程中应该公开透明，考核结果应该用于：

评定社区专干的岗位职务；

绩效考评的依据；

个人工作职称的评定。

在评定过程中，必须确保个人信息及考核资料的必威体育官网网址，保护社区专干的个人隐私。

7.结语

社区管理工作需要经验丰富、思路开阔、业务熟练、工作积极的专干，他们的工作质量、工作效率、业务能力、敬业精神都应该成为评定他们的重要内容。希望本方案能起到规范社区管理工作的作用，推进社区工作的发展。