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劳动力和材料投入计划及其保证措施

第一节劳动力计划表

劳动力是工程项目是否能顺利组织施工的重要环节,也是保证工

程进度的首要前提条件。

劳动力计划的制定必须与施工进度计划相呼应,满足施工需要,

并能够随施工进度的变化进行有效、合理、准确的动态控制和调整,

才能真正满足工程各方面的需要。

一、劳动力投入计划

(1)编制原则

劳动力是项目人力资源管理中的重要环节,其动态、合理、充足

的投入,是保证现场施工进度最直接的影响因素;其人员素质的高低

直接影响着施工质量、进度等各个方面。

施工中各工种具体投入量的主要依据是工程量、工期和各工序、

工种的不同作业特点和要求。不同的施工阶段应根据主导施工工序的

进度情况投入充足的劳动力资源,确保关键工序的正常进行,同时要

根据施工中的工序穿插情况,陆续投入相应工序的施工人员,各工种

之间要根据施工进度计划情况合理的投入与搭配。在此基础上,还要

综合考虑劳务作业层的人员技术素质、管理素质、配备情况等相关因

素。

劳动力计划要充分考虑劳动力的优化配置、动态控制和成本的要

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求。

其中,更要特别注意劳动力的跟踪,动态平衡,及时进行计划的

调整和修订,进行劳动力的补充和调整,保证工程的顺利进行。

(2)劳动力计划

按工程施工阶段投入劳动力情况

准备正常收尾

工种清障

工作施工工作

阶段

阶段阶段阶段

测量工6666

电焊工12121212

电工6666

钻机工18606060

辅助工0151515

炊事员6666

机修工9999

合计15114114114

二、劳动力保证措施

(1)根据施工进度和劳动力需求计划,以公司目前所使用的劳

务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评

审和选择对象,由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状,

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资质等级证书等进行审查,对其合作经历,业绩和信誉的正式资料进

行核查,并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。

(2)根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施

工管理等能力,由劳务主管部门拟定合同文本,经与劳务分包商洽谈

协商后,确定合同的标的和施工措施,以满足工程项目的要求。经审

核认定后,由劳务主管部门正式签订合同。

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