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车间工作总结范文

一、班组简介

合成班成立于____年，班组现有组员____人，女工____人，大专

以上文化程度____人。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年

来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是

想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问

题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。

经过班组全体组员的不懈努力，连续____年获公司“质量信得过

班组”称号，连续____年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公

司“优秀班组”、“____省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司

和专业厂获奖。

____年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和

目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作

的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班

组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计

划并细化逐月进行实施。

二、现场5s与物流

1、现场提升

全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提

升。

班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业

余时间每月至少2次以上的整顿现场；制作各种适宜的标语，美化现

场环境；实施班组管理板的更新，更具实效性；根据物料的使用性质

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不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板；合成线操作区无明

确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因

此，画定操作区域，设定明显标识。

2、物流与产能提升

班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原____

个各工位细化为____个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种

的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的

浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日

产____台的目标；对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年

提高生产能力约____台；为了生产能力提升的长远规划，我们提出了

合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设

备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存

备），班组对物料存储的策划也已完成。通过实验，单台生产时间约

为10分20秒，方案如果实行，每天的生产能力将提升____台左右。

三、成本控制与改善

1、成本管理改善

对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成

本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视

管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、

冒、滴、漏进行了改善和整治。

开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准

件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品

标识标注。

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2、消耗控制

班组全年共完成拼厢____台，成本消耗____元。对在产品，班组

实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽