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银行优秀网点负责人述职报告1

，是我行改革发展快步推进，取得骄人业绩的一年。一年来，作为班子成员，

自己在班长的精心指导、班子成员的热诚帮助，以及各位部门经理、网点主任和

同事们的大力支持下，紧紧围绕党委整体工作部署，尽力抓好落实和分管工作，

比较好的履行了岗位职责。现就自己一年来的工作学习情况作简要汇报，请予评

议。

一、年度分管工作和岗位职责履行情况。

按照分工，1至6月份，我主要承担东关支行的管理工作和协助分管不良资

产清收处置，7至12月份，分管三农信贷业务、信贷制度落实和文明标准服务

工作，继续分管不良资产清收处置，具体包片东关支行、四十里铺支行、过店街

分理处、船舱街分理处和南门分理处5个网点，并协助李行长督导客户部工作。

一年来，分管工作在行党委的正确领导和分管部室、支行的大力支持配合下，坚

持多请示、多汇报、多协调、多沟通，分管部室作用发挥比较理想，分管工作进

展比较顺利，所包网点业务发展提速。

__年工作大事主要有：

元月份，主要是协调分行和支行之间委托资产档案移交后的后续工作；

三月份、五月份主要是带领东关支行相关人员深入行政企事业单位营销贷记

卡；

四月份整月在花所营业所住所督导三农贷款发放工作；

六月份整月被抽调去临夏检查工作；

八月份整月带队深入全辖17个乡镇进行“一乡一业，一村一品”调查，形

成数据资料460多页，文字资料5万多字；

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九、十一、十二月份主要是集中精力配合分行内训师在我行进行网点文明标

准服务导入；

十月份主要是带队进行委托资产清收上门核对。

具体工作情况如下：

不良资产清收处置工作紧紧围绕“两个确保”（即确保资产处置中不发生违

规违纪问题，确保完成委托资产和自营不良贷款清收计划）目标，认真贯彻落实

省市分行资产处置工作会议精神，以科学发展观为指导，以精细化管理为手段，

以处置收益最大化为目标，坚持委托、自营两手抓，落实清收责任，完善清收机

制，实施监控预警，强化考评通报，推行合规管理，在有效防控处置风险的前提

下，努力实现资产处置工作又好又快发展。年内全行累计清收委托资产354万元，

完成市分行年度清收计划500万元的70。8%；累计清收自营不良贷款159万元，

完成市分行清收计划的80万元的198。75%。

东关支行工作紧紧围绕全行总体部署，坚持以“树窗口形象、建标杆网点、

强服务带动、创一流业绩”为目标，认真落实市、区两级行零售业务工作会议精

神，深入市场，围绕客户，强化宣传，强力公关，充分调动全员工作积极性，抓

好各类产品的组合营销，在此基础上，把开展规范化服务、推进网点文明服务导

入作为加快网点转型步伐、推进业务转型进程、提升核心竞争力的重要一环；作

为提升全行网点文明标准服务水平、加速人力资源整合、改善客户体验、提升农

行品牌形象的重要举措，精心组织，周密部署，通过认真落实“四推进、四强化、

四落实”等工作措施，网点文明标准服务导入工作开展的有声有色，经过全员加

班加点，共同努力，达到了应有效果，发挥了示范作用，对业务发展起到了较好

的推动作用，截至6月末，该行各项存款比年初净增2995万元，完成进度计划

的1800万元的166。4%，完成年度计划的93。6%；实现中间业务收入44万元，

完成年度计划的41%。各项指标完成均创历史最好水平。

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