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道路项目施工重点、难点及解决办法--第1页

道路项目施工重点、难点及解决办法

1.3.1工程的重点、难点

1、工程管理重点

（1）施工的组织与协调

本工程具有施工范围大、线路多、工程量大、施工项目多、施工工期短的特点，因此必

须通过严密的组织与协调，才能按质、按量、按时、安全地完成施工任务。

（2）交通疏导

本标段为**西路扩建工程，对**西路原交通造成一定的影响。施工时排人专职维持交通，

保持畅通，以减少施工对交通的影响。

（3）安全、文明施工

本标段施工范围大，道路四周靠近农田、村落、鱼塘、河道。施工时制定有效的安全、

文明施工措施，保证施工的顺利进行。

（4）成本的控制

本工程数量大、工期紧，需要进行多个工作面平行施工，需要投入大量的施工资源和资

金，因此，做好成本控制是本项目的管理重点之一。

2、工程技术重点

（1）软基处理

本工程全部路基均需要进行软基处理，真空联合堆载预压固结法施工技术

是本工程的技术重点和难点。路基处理的好坏直接影响到后期的路面结构和排水

管道。

（2）路基的施工

本地区为缺土地区，路基的回填大部分采用填砂，需要进行粘土包边处理。

路基均匀沉降的控制。由于部分路基位置为鱼塘，回填过程中塘堤与填土的接触面是路

基控制的重点之一。

（3）顶管施工

本工程有四段污水管线为跨涌，设计采用倒虹管。由于倒虹管横穿河涌，而且管道位置

基本上位于淤泥层，故倒虹管顶管施工是排水施工控制的重点之一。

1.3.2重点、难点的解决办法

1.3.2.1施工组织

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一、施工组织机构建立

1、根据本工程工期短、工程量大的特点，成立高效、精干的项目经理部，项目部设一

个项目经理、一个项目总工程师、两个项目副经理，下设五部一室，对工程实施项目法管理。

施工现场分二个作业面进行施工，每个作业面又分成几个施工段平行作业。同时根据专业的

要求成立专业施工班组，按照流水顺序先后进场施工。

2、施工前，制定各职能部门的工作任务，主要管理部门任务分工如下表所示：

主要管理部门任务分工表

序

部门工作内容

号

项目经主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期

1

理和成本控制全面负责，负责项目部内部行政管理工作。

项目副协助项目经理处理各项工作，分管现场两个工作面的施工生

2

经理产。

项目总主抓本工程的工作并负责与监理单位、设计单位和业主技术

3

工程师工作的协调，分管全面技术性和质量工作。

工程技

4直接安排现场的施工生产和技术

术部

计划财对工程进度、人员安排及预算进行统一的管理,控制工程的资

5

务部金流向及资金的合理分配,做好工程款的核算

质量安