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铁路工作总结汇报范文七篇

铁路工作总结汇报【篇1】

自全面推行安全风险管理以来，我站积极贯彻落实部、局及车站安全风险管

理有关工作的部署，深刻领悟盛部长“问题在现场，原因在管理，根子在干部”

的讲话内涵。管理人员深入作业现场，积极宣传安全风险管理理念，明确安全风

险关键环节并制定对应的卡控措施，对影响运输生产安全的风险进行有效的控

制。

一、明确风险管理目标，确定安全风险关键。

铁路安全工作一直以来是最重要的工作，也是最难做好的工作。在血的经验

教训面前，只有尊重铁路安全生产规律，树立安全风险意识，从根本上查找安全

管理的薄弱环节，才能最大限度地减少或消除安全风险，从而实现运输安全的长

治久安。

1、充分利用各专项整治活动的`平台，合理评估在接发列车、调车作业、劳

动安全、专用线管理等方面存在的的安全风险，确立值班干部日常检查、添乘及

跟班作业检查的安全风险关键点。

2、严厉落实接发重点列车、动车组、切割正线调车等特殊情况干部上岗卡

控制度，利用“十五三”对规检查及时发现作业人员在执行作业标准过程中人员

忽视的安全风险。

3、定期组织召开站区联劳会，协调组织工务、电务、接触网、公安对站区

行车设备进行一次五位一体联合检查，排查设备隐患，同时将隐患及时纳入设备

安全风险管理问题库。

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二、把握风险管理规律，统筹分析评估风险。

安全风险管理，既是结合铁路安全工作实际，通过风险识别、风险研判和规

避风险、转移风险、驾驭风险、监控风险等一系列活动来防范和消除风险。

1、对安全风险管理问题库中的问题，组织业务骨干成立专业小组，按照潜

在损失或产生的风险后果分类为，然后映射到表格中进行分析。

2、对发生违线、严重违章问题的职工列为当月安全风险关键人，并由其所

在班组的包班干部组织班组长、作业互控人及责任人进行问题分析。通过合理的

安全风险评估，从而认识到工作中暴露的安全问题的根源。

3、利用职工日常业务学习、培训的时机，讲解全路的典型事故案例。从第

三方的角度对案例进行分析讨论，引导职工对事故原因进行深入思考，把握安全

风险点。

三、制定风险防范措施，积极主动应对风险。

实现安全风险的预先控制、超前防范，从源头上化解和降低风险是安全风险

管理的首要环节。根据风险的性质、成因、规模、时段、力度及影响大小制定风

险防范卡控措施，是强化安全管理基础的关键。

1、加强安全风险管理宣传，树立安全风险意识。利用职工大会、宣讲会与

职工进行座谈，通报铁路安全形势，并结合铁路发展状况大力宣传安全风险管理

理念。同时将铁路近期事故通报等文件组织干部职工进行学习，使职工充分认识

到风险管理对铁路安全的重要性，树立安全风险意识，提高落实作业标准化的自

觉性。

2、加强业务理论知识学习，提高风险控制能力。定期组织干部职工进行业

务培训，每月进行一次业务理论考试，每周进行一次实作演练。对接发列车、联

控作业标准，线路车辆检查、专用线作业安全关键、装载加固要求、危险货物运

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输等作业的安全风险关键进行培训，提高现场作业的实际操作技能和安全风险控

制能力。

3、加强安全风险关键卡控，落实风险管理要求。根据铁路局对安全风险管

理的要求，对现场作业、劳动安全、基础管理、专用线管理等方面的安全风险关

键逐一制定卡控措施，进一步完善和细化各项安全管理制度及措施。对安全风险