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道路工程项目策划书--第1页
道路工程项目策划书要预先评估项目的工程特点、难点
及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理
重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,
提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。下面
是小编整理的相关内容,欢迎阅读参考!
深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的
各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工
程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设
全过程。
一、项目概况
1.位置及环境
项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政
配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。
2.建设用地规划要求
项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积率,消防、
道路及出入口位置等。
3.建筑概况
总建筑面积,建筑类型,各类建筑栋数、面积、层数、
高度等,地下建筑概况(面积、层高、层数)等。
4.建筑分期概况
项目分期及各期所处位置、建设顺序,各期建筑面积、
道路工程项目策划书--第1页
道路工程项目策划书--第2页
二、项目部架构及人力计划
1.项目管理组织架构
在人力部的协助下制定项目管理组织架构;
项目部人员构成、培训及发展计划。
(1)质量保证体系项目部质量管理组织形式、人员配
置;组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术
小组,解决项目日常质量和技术问题。
(2)岗位职责
各岗位的工作内容、职责描述。
(3)项目部费用
项目部办公场所及办公设备计划;项目部费用计划。
三、项目建设计划、场地综合利用规划
1.项目建设计划
依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项
目工程管理策划书》中的项目建设计划部分;
该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建
设有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准
许时间节点;
亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等
相关部门的计划;
该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。
道路工程项目策划书--第2页
道路工程项目策划书--第3页
2.项目建设总平面规划
根据总体、分期、标段建设计划,结合项目市政配套条
件,考虑营销配合要求、室外道路、管、景观绿化等建设的
先后顺序,综合布置施工道路、临时水电及施工用临时设施、
大型设备、材料加工及堆放场地等,做到在项目建设过程中
不拆迁、不返建,不影响各期的建设和交付。
总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。
(1)开放示范区
考虑项目建设先后顺序,合理规划位置,交通方便,不
影响市政管道接入、小区道路和管布置;项目建设全周期均
可利用,或者作为永久设施的一部分。
(2)临时设施
临时办公室、宿舍、食堂等应考虑项目建设及交付的先
后顺序,结合永久道路、管布置,做到项目建设后期或项目
建设完毕后拆除;成品、零部件仓库和设备维修车间的布置
原则同上;
上述生活区域应与施工区分开布置,并设置隔离或明显
分界标志。
(3)材料加工
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