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药厂培训总结

药厂培训总结(8篇)

药厂培训总结1

xxxx年是我公司执行新版GMP重要的一年，回顾xxxx年培训工

作，整体的走势以及着重点是与公司的年度计划目标、重点工作相适

应的，但也存在各种不足，具体表现在以下几个方面：

一、培训工作情况;

xxxx年举办内部各类培训46项，参加培训人员954人次，完成

年度培训计划100%，各部门培训计划完成率均达到了年度培训计划

的要求。

内部培训：

培训对象培训次数课程类别

全体员工6法律法规

生产技术部3工艺技术

质量管理5管理检验安全

物储人员13仓储采购安全

车间人员10卫生操作

销售人员6管理制度

管理人员3管理制度职责

培训课程主要集中以下几类;

1、员工必修类：法律法规、管理制度;

2、全员公共类：GMP、微生物培训、安全培训;

3、重点培训：质量管理、岗位操作。

二、培训工作总结及存在问题分析

(一)、取得的成绩

1、xxxx年度的培训工作与上一年度相比，从培训项目数、举办课

程次数、接受培训的人次等方面，都有一定的增长。

2、建立制度性培训体系;往年，公司培训工作缺乏系统性培训制

度，培训管理幅度和力度不够，员工培训意识不强，培训工作开展不

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顺，今年质量管理部门投入大量精力，在总结以往公司培训的基础上

优化培训管理，重点加强了培训需求分析，合理安排课程，多次征求

各部门意见后，全面提升公司培训制度化管理。

3、培训针对性增强，与工作需求挂钩，规范化管理

现阶段公司培训已逐步转向以“需求为中心”，新版GMP的实施

要求我们增强法律意识，严格执行GMP是保证药品质量的基础，培训

的目的应该是服务于公司战略，更多的和各部门需求相结合。有相当

一部分课程来源于各部门需要，如：生产操作、质量检验。另外随着

新版GMP的不断推行，相关课程也在公司范围内得以推广，如风险管

理培训，提高全员风险意识，消除质量隐患。

4、全员培训意识增强，学习积极性不断提高

通过各种培训方式，进行了培训工作的实施。除了传统的课堂讲

授方式以外，进行现场实习培训，真正掌握各项业务技能;组织会议研

讨，进行充分交流。通过多形式的知识传递，在公司范围内建立了良

好的学习氛围，大家的培训意识进一步提高，意识到了培训的重要性，

学习积极性大大提高。

(二)存在问题和不足

1、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位

目前培训整体还是停留在推的阶段，培训计划更多地靠主管部门

去督促和实施，培训形式缺乏创新，难以调动学员的学习兴趣，导致

学员注意力不集中，影响培训的效果。在培训形式上过于追求参训人

员的数量、培训形式相对单一，缺乏互动沟通，与之相应的结果就是

机械被动的听讲、参训人员的层次不一、从而导致效果的难以评估。

由于各方面原因，目前公司培训所能做到的效果评价只是停留在第一

和第二个层次：反应评估，从员工培训后能掌握理解知识内容的多少

进行评估，学习评估;员工对培训内容的理解和掌握程度，对工作所产

生的动力及工作上