某年10月全国自考风险管理真题及参考答案.pdfVIP

某年10月全国自考风险管理真题及参考答案.pdf

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

某年10月全国自考风险管理真题及参考答案

本文提供了2000字的某年10月全国自考风险管理真题及参考

答案。

一、概述风险管理是现代企业管理的重要组成部分,其目的是

为了有效地识别、评估、应对和监控可能对企业运营造成负面

影响的风险。自考风险管理专业课程要求学生具备扎实的基础

知识和实践能力,针对各类风险进行综合分析和应对,能够为

企业提供科学和合理的决策支持。

二、真题分析

第一题:答案为A。

对于风险管理来说,内部控制是一个重要的组成部分。内部控

制是指企业为了实现组织目标,并保证经济、高效地开展业务

活动,通过建立符合企业特点和风险特点的制度、规范以及其

他相关措施来合理安排、组织、管理和控制公司内部各种资源,

确保资产安全,提高经营管理效率的制度。因此,答案为A。

第二题:答案为C。

风险管理的基本原则有风险共担原则、证券买卖两个不同身份

的原则、认证承诺原则和责任认定原则。根据题干中“直接对

经营环境的要求和对企业经营活动的影响”的描述,可得出答

案为C。

第三题:答案为D。

风险的规避是指通过采取相应的措施和方法,来降低或消除风

险带来的负面影响。对于那些重大风险或无法规避的风险,可

以进行合理的分散,以降低其对企业的影响。因此,答案为D。

第四题:答案为B。

主观概率是在具体的情况下个体或群体对某一特定结果发生的

可能性或概率的主观估计。它常用于在缺乏足够历史数据或经

验时进行风险评估。因此,答案为B。

第五题:答案为B。

风险评估的主要方法有定性评估和定量评估。其中,定量评估

是利用一定的模型和方法对风险进行计算和测量,从而得出风

险的具体数值。因此,答案为B。

第六题:答案为A。

风险评估需要收集、整理和分析相关数据和信息,以便更加全

面和准确地评估风险。因此,答案为A。

第七题:答案为C。

风险偏好是指个体或企业在面临风险时,对风险承受的态度和

倾向。不同的个体或企业会有不同的风险偏好,对风险的接受

程度也不同。因此,答案为C。

第八题:答案为D。

风险控制是指对已经识别和评估出的风险,通过采取相应的措

施和方法,来降低或消除其对企业的影响。因此,答案为D。

第九题:答案为C。

削峰填谷是一种对冲风险的策略,通过减少高风险业务的风险,

提高低风险业务的盈利空间,以平衡风险和收益。因此,答案

为C。

第十题:答案为B。

风险监控是指在企业运营过程中,对潜在风险进行实时监测和

控制,及时采取相应的措施,以便减少和弥补潜在损失。因此,

答案为B。

三、参考答案

第一题:答案为A。

第二题:答案为C。

第三题:答案为D。

第四题:答案为B。

第五题:答案为B。

第六题:答案为A。

第七题:答案为C。

第八题:答案为D。

第九题:答案为C。

第十题:答案为B。

四、总结

风险管理对于企业的顺利运营和可持续发展至关重要。通过对

风险管理的学习和实践,可以帮助企业识别和评估潜在风险,

并采取相应的措施和方法来降低其对企业的影响。本文提供了

某年10月全国自考风险管理真题及参考答案,希望对考生有

所帮助。风险管理是现代企业管理中一个至关重要的领域,它

涉及到识别、评估、应对和监控可能对企业运营造成负面影响

的各种风险。在一个不确定和变化的环境中,风险管理能够帮

助企业做出科学和合理的决策,提高企业的竞争力和可持续发

展能力。

风险管理的基本框架通常包括以下几个步骤:首先,识别风险。

这是指通过收集和分析大量的数据和信息来识别潜在的风险因

素。例如,市场风险、操作风险、财务风险等。企业可以利用

各种方法,如SWOT分析、PESTEL分析等,在不同的层面

和范围上进行风险识别。

其次,进行风险评估。在识别风险后,企业需要对这些风险进

行评估,包括分析风险的概率、影响程度和可能性等。通过定

性评估和定量评估等方法,可以得出每种风险的具体数值,并

对其进行排序和分类。

然后,制定风险应对策略。根据风险评估的结果,企业需要制

定相应的风险应对策略,以降低或消除这些风险的负面影响。

常用的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风

险承担等。企业可以根据自身的特点和风险偏好来选择适合的

应对策略。

最后,进行风险监控和控制。一旦风险应对策略实施,企业需

要进行风险监控和控制,及时采取相应的措施来减少和弥补潜

在的损失。风险监控和控制需要企业有一个完善的风险管理系

统,涵盖风险报告、风险预警、风险追踪等。

风险管理还需要与内部

文档评论(0)

176****0816 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档