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人事部门工作计划(精选15篇)

人事部门工作计划1

行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、

为客户服务。

一、企业文化和团队建设

提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外

树形象、激励、稳定的目的。

企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。

度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具

体内容。

公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。

具体团队建设项目拟有：

1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。

2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆……

3、年度优秀员工评选及旅游。

4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。

5、企业文化讨论学习。

6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和

问题，年终时给优秀部门奖励。

7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。

二、制度建设

制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。

制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。

三、员工生活环境

1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为

照章处罚。

2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让

员工吃上实惠满意的饭菜。

四、关系协调

对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，

保证公司运营正常。

对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团

结协作。

五、环境卫生

卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境整洁。

六、日常行政事务

1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素

质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼

仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。

2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排

在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%。

3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文

件资料收发登记率做到100%。

4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用

品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。

5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时定

责，及时处理。

人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下一步，我必

须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥

梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完

成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。

人事部门工作计划2

这一年，杭萧在往年势头的基础上，不仅步入快速发展的快车道，实现了更

快的效益增长，还成功将公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧以全

新的姿态呈现在世人面前，一个更加朝气蓬勃，以维护股东利益为己任的新杭萧

诞生了。

公司上市后，管理水平会有很大提高，这既是市场竞争的外在要求，也是自

身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司并驾齐驱，

既是压力，也是动力。为实现公司年合同金额30亿元的整体经营管理目标，市

场部特制定以下年度工作计划。

一、信息网络管理

1、建立直接的领导关系

市场部是负责公司信息网络建设维护和信息收集处理的职能部门，受市场部

副总经理领导。市场部信息管理员与各地区市场开发助理有直接的领导关系，即

直接指导和指挥市场开发助理进行信息网络建设、维护、信息处理和评估，并对

信息网络工作承担领导责任。

2、构建新型组织

3、增加人员：

（1）信息管理员：市场部有3名专职信息管理员，分管不同区域，不再从

事其他工作。

（2）市场开发助理：浙江省6个办事处有2名市场开发助理，其他办事处

管辖的每个地区有1名市场开发助理。

4、加强人员素质培训

春运前完成各地区市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和