质量管理部工作计划(精选16篇).pdfVIP

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质量管理部工作计划(精选16篇)--第1页

质量管理部工作计划(精选16篇)

质量管理部工作计划第1篇

为了有计划的开展20xx年度的质量管理工作,稳步提升中心的质量

管理水平,进一步完善中心质量管理体系,规范中心的质量管理工作,特

制定本年度工作计划。

一、指导思想

推动质量方针和质量目标指标的完成,促进质量管理水平的提升及质

量管理体系的持续改进,履行质量,确保检验工作质量,满足客户需求,

确保对社会出具第三方数据的公正性。

二、工作计划

1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。

2、建立新的质量管理体系,包括质量手册、程序文件的编写修订,

使中心的质量管理体系更加完善。

3、开展年度内审工作一次。

4、开展年度管理评审工作一次。

5、组织开展实验室检测设备的年度检定工作。

6、督促、指导实验室检测设备的年度自校工作。

7、组织进行实验室内部质量监督工作,全年不少于4次。

质量管理部工作计划(精选16篇)--第1页

质量管理部工作计划(精选16篇)--第2页

8、开展一次全面的实验室检验质量控制工作,保证检验质量。

9、组织开展实验设备的期间核查工作,保证设备状态。

10、组织参与省技术监督局等上级单位举办的能力验证、比对试验和

考核活动,全年至少一次。

11、积极组织人员学习新的《资质认定管理办法》和新的《检验检测

机构资质认定评审准则》,提升中心质量管理水平。

12、完成领导交办的其他工作。

三、工作措施

1、为了强化质量管理能力意识,提升人员职能素养,提高人员质量

管理水平,积极组织外派人员学习版《检验检测机构资质认定评审准则》

及《检验检测机构资质认定管理办法》等,同时在内部开展了相关内容的

培训与学习工作。

2、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门

及相应的人员,做到“人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监

督。”

3、加强日常监督管理,完善质量管理制度,确保中心的质量管理工

作连续有效。

质量管理部工作计划第2篇

一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

通过以往一段时间的工作,认识到当前实施的产品质量标准有部分要

质量管理部工作计划(精选16篇)--第2页

质量管理部工作计划(精选16篇)--第3页

求和实际存在一定偏差,一些是因为标准设置的不尽合理,还有一些是因

为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善,保证品质管理工作有章可

依,同时要严把执行关,让产品质量与标准要求尽可能的接近,直到一致。

二、规范进料检验工作

在过去的进料检验工作中,仅做到了大宗、重要原料的检验,并且检

验项目不够全面,检验记录不够完整,偶尔会出现进料品质不良影响产品

质量的现象。自9月上旬开始,对外购大宗物料,全部采用aql抽样检验;

对贵重物品或质量影响大的原料,执行全数检验;对于难以验证的原料,

要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作,按物料

料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的,及时发出car(品质

异常通知单)要求改正,并跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量控制

近几日,因交期紧,糊制环节人员紧缺,临时抽调2名巡检帮忙检封,

致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不

同,品质状况堪忧。为保证制程质量,计划自9月4前要各现场巡检人员

归位,以加强过程环节的控制。

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