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质量管理组织保证措施

一、质量管理体系的总体要求：

本公司已建立了质量管理体系，制定了通用质量管理体系文件，

并加以实施和保持，公司按照ISO9001质量体系的要求，健全了以项

目经理为首，技术负责人挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。运用

全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，

强化全员质量意识，形成全员、全方位，全过程的质量管理网络，将

管理程序贯通于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量管

理工作中。

二、项目质量管理组织机构：

㈠质量管理职责：

岗位质量管理职责

履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标；组

织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立

项目健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的

经理编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。

对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日

常管理工作全面负责。

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组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发

放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编

项目制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业

总工班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项

目的技术复核工作，参预质量事故和不合格品的处理，编制

技术处理方案，组织对工程质量进行检查验收。

项目副经理在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施

项目工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、

副经作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、

理交接检及内部验收。按照专业分工进行相应的施工管理与协

调。

对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁

布的质量验收标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，

质量随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况

员有现场处置权；负责分部份项工程质量的检查验收，对发现

不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验

证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。

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施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树

立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质

施工

量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求

工长

的施工内容，催促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，

作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。

㈡质量管理制度：

制度名称制度内容

总承包单位对工程的全部份部份项工程质量向建

工程项目质设单位负责。每月向业主、监理呈交一份本月的技术质

量总承包负量总结。业主分包单位应对其分包工程施工质量向总包

责制度单位负责，各业主分包单位每旬