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质量安全保证措施

一、施工质量保证措施

1.质量目标

质量管理目标：无质量事故，确保达到国家施工验收规范一次性合格标准。

2.施工质量保证体系

由总经理领导主管生产、质量副总经理、总工程师及主管职能部门质量管理处组成本工

程质量管理体系的公司总部级质量管理机构，并按ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》

和《程序文件》规定的职责、管理程序，各负其责，对本工程的工程质量实行宏观管理。

公司成立工程直属项目部，按ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》和《程序文件》

规定的职责、管理程序，项目部由项目部经理、项目部副经理、项目技术负责人领导的项目

部及工程技术部、安装工程部和质量管理部组成本工程质量管理体系的现场级质量管理班子。

直属项目部及所属各职能部组成人员各负其责，对本工程的工程质量实行现场微观管理和控

制。具体施工质量保证体系如下图所示。

二、质量管理制度与措施

1、为确保该工程达到优良工程，施工中要对全部施工工序实行质量跟踪检查制度。对

各分项工程的全部施工过程采用质量跟踪监督，发现问题及时分析原因，制定对策，立即进

行整改，保证质量目标的实现。

2、坚持例会制度

（1）必须参加上级及有关领导召开的质量方面的会议，并做好记录。

（2）每周召开一次质量问题分析会（时间随情况而定），对工程自检、专检、交接检

中发生的质量疑难问题及质量通病有的放矢的拿出纠正及预防措施。

（3）加强质量检查人员的业务培训，对施工过程中新出现的分项工程，进行质量检查

方法、手段和评定质量标准等方面的学习。

3、坚持样板制度和操作人员挂牌制度。每个分项工程施工前，经自检并报质量监督部

门检查验收认可后，方准大面积施工。尊重和服从建设、监理单位和质量监督站对本工程的

监督检查。

4、实行质量岗位责任制。项目经理对工程质量全面负责。班组保证分项工程质量，个

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人保证操作面和工序质量。严格执行工序间质量自检、互检、交接检制度。分部工程在“三

检”和专业检查基础上，报请质量监督站核验同意后，方可进行后续分部工程的施工。

三检制度如下∶

（1）自检验收制度

实行施工过程中的工序全方位、全数量自行检查验收，并按实际发生的情况做好真实有

效的记录。试验情况及资料同步进行。自检记录与试验台帐每天下午4至5点报到质量检查

小组。（质检员随进度随时监督检查）

（2）实行对工序分项专职质检员验收制度

质量小组接到自检报表后，及时组织专职质检人员进行验收，对发现的质量问题下达整

改通知单，限时整改完毕。二次复验仍不符要求的要给予罚款处理。

（3）交接验收制度

实行对工序、分项（特别是不同工种）交接验收制度。分项交接必须有专职质检员和施

工负责人及涉及有关技术人员及资料员参加，现场评定质量等级，做好交接检记录。

5、实行质量否决权，坚决贯彻集团公司质量奖惩规定，对工程量实行重奖重罚。

6、认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，严格按国家现行技术规范、

质量标准及市质监部门的有关规定进行施工，并定期召开技术管理和质量考评会议，总结经

验、力争多出优良产品。

7、加强对职工的教育和学习，经常组织职工学习各种规范规定的质量标准，对各分部

分项工程做到精心施工，并加强中间验收，自我评定，消灭质量事故和质量隐患。

8、加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符合要求的基础上，经现场施

工员、质量员会同招标人现场负责人及监理共同验收合格并签证以后，方可进行下道工序施

工。基础工程全部完成后回填土前及主体结构封顶后，均须由质监站及有关单位进行中间

验收，并做好质量核定签证工作。

9、加强对原材料、成品、半成品的质量控制和管理工作，所有建筑材料均须有质量保

证单或出厂合格证，按规定必须进行复试的材料，必须进行复试，合格以后才能使用于本工

程上，杜绝劣质材料进入基地。

10、设备安装工程必须和土建密切配合，凡是土建图上标明的予埋件、予留孔,应先在