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集团有限公司授权管理制度

1.引言

授权是企业管理中的重要环节，能够有效地分配工作任务、提

高决策效率，确保组织的正常运转。为了规范和加强集团有限公司

的授权管理，提高工作效率和风险控制能力，特制定本授权管理制

度。

2.授权范围

2.1内部授权

内部授权是指在集团有限公司内部进行的授权活动，包括但不

限于情况：

部门经理对下属员工进行职责授权；

项目经理对参与项目的团队成员进行工作授权；

行政部门对各部门进行行政事务授权等。

2.2外部授权

外部授权是指集团有限公司与外部机构或个人之间进行的授权

活动，主要包括但不限于情况：

委托代理授权：集团有限公司将特定职权委托给指定代理人；

合作伙伴授权：集团有限公司与合作伙伴之间进行的特定权限

授权；

委托代销授权：集团有限公司将某些产品或服务的销售授权委

托给合作伙伴等。

3.授权流程

3.1内部授权流程

3.1.1授权申请

下属员工向部门经理提交授权申请，说明需求和理由。

3.1.2授权审批

部门经理对授权申请进行审批，判断是否符合授权范围和要求。

3.1.3授权通知

部门经理根据授权结果向员工进行授权通知，并明确授权的权

限范围和期限。

3.1.4授权记录

行政部门将授权情况进行记录，并及时更新授权信息。

3.2外部授权流程

3.2.1授权协议签订

集团有限公司与外部机构或个人签订授权协议，明确双方的权

利和责任。

3.2.2授权审核

法务部门对授权协议进行审查，确保合法性和风险可控性。

3.2.3授权执行

集团有限公司按照授权协议的规定，将相应的权限授权给外部

机构或个人。

3.2.4授权监控

集团有限公司对外部授权活动进行定期监控和评估，及时发现

和处理潜在风险。

4.授权责任

4.1部门经理责任

负责对下属员工进行合理的授权，并确保授权范围的准确性和

适用性。

4.2行政部门责任

负责对授权流程进行规范和管理，并保持授权记录的完整性和

必威体育官网网址性。

4.3法务部门责任

负责审查外部授权协议，确保合法性和风险可控性。

4.4员工责任

严格按照授权范围和要求履行职责，不得超越授权行事，及时

报告授权情况和问题。

5.授权效果评估

为了保持授权活动的有效性和合理性，集团有限公司将定期对

授权效果进行评估，并根据评估结果对授权流程进行优化和改进。

6.附则

本授权管理制度的修订由集团有限公司管理层进行，并经法务

部门审核后生效。如有违反本制度的行为，将根据公司相关规定进

行处理。

是集团有限公司的授权管理制度，为确保授权活动的顺利进行，

各部门和员工应严格遵守并执行该制度。