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财务管理心得体会15篇

财务管理心得体会1

通过对《高级财务管理》的学习，使我着重掌握到如何运用会计政策与财务

管理策略把财务管理与企业集团治理结构模式有机结合起来；明白了企业集团治

理结构模式——构成财务利益主体之间的责、权、利的划分，以及采取什么手段

实现相互间的制衡。

然而企业集团治理结构模式是企业财富创造的基础和保障；财务管理则是在

既定的治理模式下，财务管理者为实现财务的目标而采取的行动，这是财富创造

的源泉和动力，它们两者间的联结点在于企业财务战略管理层次。

企业集团的董事会作为一个整体在集团的财务战略管理上完成的是批准和

监控功能，总经理等高层执行人员则是注重于财务战略的提出和实施。企业集团

治理结构的各个层次完全融入到整个财务战略管理的全过程。

那么企业集团治理结构与财务管理在战略层次上会有什么样的影响呢？

它主要体现在以下方面：

①企业集团治理主体的形成及选择对财务战略导向具有决定性的作用；②企

业集团治理主体的安排将影响财务战略主体的动力；③财务战略从其与环境的关

系上可以分为外向交易型财务战略和内向管理型财务战略，财务战略主体通过不

断的外向交易型财务战略选择和实施，可以达到局部调整财务治理结构的目的，

而外向交易型财务战略的开展又依赖于企业可利用的财务市场治理机制，内向管

理型财务战略则是基础和保障；④在组织结构上，企业集团治理结构作为一个整

体构成企业财务管理的决策层，总经理等高级执行人员则是决策层和下层人员的

联系纽带；⑤企业集团治理和财务管理的系统化关系可以概括为在企业层次上，

企业集团治理作为基本构架规定了财务管理的导向和原则。但在具体的操作层次

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上，财务管理的微观活动在日积月累的作用下，会对企业集团治理起到调整的作

用。正如钱德勒所说：当管理上协调比市场机制的协调能带来更大的生产力，较

低的成本和较高的利润时，现代多单位的工商企业就会取代传统的小公司。

我们应该知道企业集团治理结构的相关利益主体不仅是一种经济关系，而且

这种经济关系都是通过契约纽带连接起来的，要使契约有效，当出现财务契约预

期的情况时要明确谁有决策权，这就是企业集团治理结构对权力配置所要解决的

问题。它包括两个方面的内容：

一是所有权同企业集团治理结构的权力配置。企业集团治理结构是在既定所

有权前提下安排的`，所有权形式不同，企业集团治理结构中的权力配置也不相

同。如在股权集中情况下，企业集团治理结构中的所有权决定控制权或者说所有

权同控制权结合较紧，而在股权高度分散的情况下，所有权同控制权相分离。

二是企业内部剩余控制权的配置。企业集团治理结构对股东、董事和经理人

员之间配置剩余控制权，股东拥有最终控制权，董事和经理分享剩余控制权。这

两个方面实际上就是我们通常所说的“所有者财务”与“经营者财务”问题，企

业集团治理结构的核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自的

权、责、利界区，形成相关利益主体之间的权力制衡关系，确保财务制度的有效

运行。

如果企业只拥有权益资本，则经理人员承担破产风险的机会比较小，企业即

使经营业绩差些，也不会有财务违约情况，从而形成不了对企业经理人员的压力。

但是，若在企业资本结构中融入了债务资金，一方面可约束经理人员将现金用于

盈利能力较差的投资或低效率的扩张行为，另一方面，偿债的压力致使经理人员

为了避免清算失去权力而设法提高资本收益率。正是由于债务资金的这些作用，

所以债权人的权益保护倍受关注，尽管各国的债权人保护制度不同，但对企业注