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人事部门个人年终总结（10篇）

1.人事部门个人年终总结篇一

春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，20xx年过去了，20xx年来了。在xx

科技一年的工作中，我很高兴认识了各位同事，也获得了很多经验教训，感谢x

总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育。在这一年的时间里，通过

自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现将一年来的

工作情况作如下总结：

一、20xx年的工作回顾

1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，

提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。

2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、

分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要

文件资料等归档管理工作。

3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，

制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理

工作。

5、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳

动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。

6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的

源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重；

在20xx年，公司制造部员工由20xx年6月末的33人下降到了25人，因此，员

工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在20xx年，人事行政管理

工作紧随着公司地发展，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部工作的建立、

健全和完善。主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、

劳动关系管理、制度建设等方面开展进行。

二、工作中存在的主要问题

回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些

成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：自己的管理水平和专业性离公

司的高效要求还有一定距离；对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高

自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

三、20xx年工作计划

充满希望的20xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不

断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努

力做到：

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强

对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。为领导的决策提供

一定的依据和参考。

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动

态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题及时反馈给行政总监和总

经理。

3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的

部门工作氛围。

4、在工作中坚持以“用心服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的

实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进人事行政部

对其他部门的支持能力和服务水平。

5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落

实。

6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司

创造更高价值。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20xx年，我要认真总结

经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更

高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，

从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础

性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用。

2.人事部门个人年终总结篇二

企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉

重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的

方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展

的道路。

1、合理调配现有人力资源，以达配置

按照《公司20xx年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空

编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，

分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人；并根据公司生产经营情

况及时合理调配人员，确