连锁药店绩效考核方案.pdfVIP

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

连锁药店绩效考核方案--第1页

连锁药店绩效考核方案

一、考核目的

客观公正的评价公司员工的工作业绩、能力和态度,为员

工的职位晋升、绩效工资及奖金的发放提供参考依据。

二、考核对象

公司全体员工

三、考核类型

绩效工资及奖金考核

四、工资结构

员工收入结构:月总收入=基本工资+岗位工资+绩效工资

+交通补助+餐补+奖金五、考核标准

门店考核指标:销售额、经营毛利率、核心销售额、战略

销售额

配送中心、总部营运线部门:考核方案见下文.

总部非营运线部门:公司整体销售指标达成、门店服务满

意度、各部门内部考核结果。一、公司总部奖金(不含总经办)

公司总部奖金依据公司当月销售收入指标完成情况按销售

额(或毛利额)的一定比例计提(完成总销售任务的95%开始

计提)。

连锁药店绩效考核方案--第1页

连锁药店绩效考核方案--第2页

依据工作计划完成率、日常考核、各部门内部考核结果三

项指标考核成绩结合公司总部人员奖励分配系数进行奖金的分

配(如直管部长机构制定了考核,按机构制定考核办法执行)。

公司总部提奖比例

指标达成

到达100%以上

达到98%以上

达到95%以上

未达到95%以上

分派系数:

提奖比例

0.05%

0.045%

0.04%

无奖金

备注

职位

部门经理

部分主管司理

部分员工

连锁药店绩效考核方案--第2页

连锁药店绩效考核方案--第3页

系数

3

1.5

1

备注

总部员工奖金=总部奖金总额/总部系数总和*员工本人分

配系数。

各部门经理奖金

各部门奖金奖金按分配系数计算所得奖金结合绩效考核成

绩来计算。

部分司理奖金=应发奖金*绩效考核得分

部分主管司理奖金=应发奖金*绩效考核得分

二.配送中心考核方案

1、.配送中心奖金根据:根据配送差别率、配送效率两项

指标的达成情形,根据销售额按照肯定的比例计提奖励。

由配送中心经理依据当月绩效考核成绩发放。

指标达成与提成比例关系表:

指标达成

两项完成95%以上

两项完成90%以上

连锁药店绩效考核方案--第3页

连锁药店绩效考核方案--第4页

两项完成85%以上

两项完成85%以下

配送差异率=商品盘点差异条目数/(商品销售条目数-返仓

条目数)*100%;

配送效率=(购进条目数+销售条目数-返仓条目)/平均人

数;配送差异率、配送效率指标由营运部经理在月末下达次月

指标

配送中心司理奖金按配送奖金总额的10%计提,根据绩

效考核成绩按比例发放。2、由配送中心的原因,如未按照采

购部计划发货、入库不及时等导致的缺货考核同采购部,在总

文档评论(0)

138****5301 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档