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电气培训计划（精选35篇）

电气培训计划篇1

课程描述：

越来越多的企业为了快速提高整体领导力，开始积极的开

展管培生项目，这个项目的实施对企业的持续性发展有着重要

且深远的意义。制定“管培生计划”是实施管培生项目中最重

要的环节，整个计划制定的科学性、合理性、有效性和全面性

将直接决定企业管培生项目实施的成败。

通过本课程的学习，您会清晰地了解到制定管培生计划对

企业发展的重要意义。同时，我们将为您提供制定管培生计划

的实用技巧。

解决方案：

他山之石，可以攻玉！

虽然企业在制定管培生计划时，都有不同的方法和技

巧，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些

方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。

要制定好管培生计划，我们要注意做好四个阶段的工作：

1.做好制定计划的前期准备；

2.做好计划的编写工作；

3.将编写好的计划推出试行；

4.对计划的反馈工作。

首先，在制定管培生计划时，我们要做好一系列的前期准

备，由企业的高层、各部门主管、管培生导师和人力资源部共

同配合准备工作。

接下来，我们就要进行编写计划的工作。计划的三大模块

由制度、流程、表单组成；

然后，我们就要对制定好的计划进行试行。计划的试行主

要由试行推广、问题收集、问题分析和问题解决几部分组成。

再次，则是计划的反馈。当计划出现问题时，我们需要对

计划作出重整，包括制度重整、流程重整、表单重整。然后我

们就可以确定计划，包括制度确立、流程确立、表单确立三个

部分。最后我们就可以将计划正式的发布，同时要将推出的计

划公示和存档。

最后，我们把这几个步骤连贯起来，就形成了“制定管培

生计划”的完整流程。

或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维

导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定管培生计划。

（思维导图可以下载后放大看，更清楚！！）

电气培训计划篇2

为加强机动车驾驶员培训教学管理，规范教学行为，提高

教学质量，根据交通管理部门有关规定，结合我校实际，制度

本制度。

一、全面落实全国统一的教学大纲

1.公司严格按照教学大纲规定的内容、时间和顺序组织教

学。

2.在公司例会中，教员必须如实向领导汇报一个周期以来

的教学情况。

3.领导检查教学是否符合教学大纲的要求，做好记录，并

给出建议和评价。

4.教学实行备课试讲制度，教练员按照教学任务编写教

案，认真备课并进行试讲，合格后上岗执教。

5.教练员不得擅自调课，确需调课的，由相关教学负责人

批准。

6.补课的规定。学员缺课时由任课教员补课，达不到规定

学时的参加各科目考试，不准结业。

二、教学实施计划的制定、检查

教务科负责制定理论教学和实际驾驶操作训练的教学实施

计划，经领导批准后实施。

理论教学和驾驶操作训练负责人要经常检查监管教学计划

实施情况，并将检查情况及时汇报给分管教学副校长。

（一）理论部分（科目一）培训教学组织与管理

1.设专职部门、专职人员负责教学工作的.总体计划运

作，理论教学负责人要经常检查监管教学计划实施情况，负责

具体实施组织与管理。

2.每期（班）在主管部门审核后开始培训。学员按时报到

入学。制作花名册（签到册），划分教学班、安排食宿、规定

作息时间、确定教员、举行开班仪式（学校简介、学员须知、

安全告知、安全教育）。

3.制定和公布本期教学实施计划，教练员严格按照教学计

划进行教学。

4.学时考核由所在班理论教员负责考核，依据教学实施计

划与实际到课进行考核，实际参学学时及时确认（签字）。

5.补课培训管理。因故（经批准）缺课的学驾人可申请补

课，负责人批准可安排补课。凡缺课课时超过等于2/3或不服

从管理的，不予安排补课，必须重新学习。

6.教学日志、培训记录的填写。教学日志、培训记录由学

员、教练员、教学负责人分别填写。分管校长签章，留存入

档。

（二）实际操作（科目二、科目三）培训组织与管理

1.驾驶操作训练负责人要经常检查监管教学计划实施情

况。

2.手续程序。科目一考试结束考试合格后，