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演讲人:;目录;PART;促进企业持续发展;明确中层管理者的角色定位与职责;本次培训汇聚了企业内不同部门的中层管理者,具有广泛的代表性。;针对中层管理者在领导团队过程中可能遇到的问题,提供实用的领导工具和方法,帮助其提高领导力。;PART;培训课程内容梳理;通过详细讲解SWOT分析方法的原理及应用,结合企业案例,使中层管理者能够熟练运用该方法进行战略规划和决策。;课堂互动与小组讨论情况;;PART;知识技能掌握程度分析;战略思维的培养;;;PART;;建议增加以实际工作案例为基础的模拟演练,以提高学员将理论转化为实践的能力。;;;PART;;优秀学员代表将分享自己在中层管理培训过程中的学习心得和体会,包括如何克服困难、提升能力、处理团队关系等方面的经验。;;总结与回顾;PART;;;;珍惜培训情谊;THANKS
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