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商品创新引领方案

背景

商品创新是企业实现可持续发展的重要手段之一。现代市场竞争激烈，消费者需求变化快速，如果企业不能持续进行商品创新，很难在市场中占据领先地位。因此，制定一套商品创新引领方案，可以更好地满足消费者需求，提升企业市场竞争力，增加盈利能力。

方案定位

该商品创新引领方案主要面向企业中高层管理人员，并旨在帮助他们制定创新策略，提高商品创新成功率。同时，该方案也适用于一些创业初期的企业，帮助他们更好地进行商品创新，以获取更多市场份额和盈利。

方案内容

1.市场调研

在进行商品创新前，必须首先对市场进行调研，了解消费者需求和竞争对手情况，以便更好地制定创新策略。市场调研需要考虑以下几个方面：

消费者需求：发现目标客户消费习惯、需求及当前市场的趋势与热点。这需要从传媒、社交网络、消费者调查等途径进行数据收集。

竞争对手：了解竞争对手的产品、价格、营销策略等信息，并分析其优劣之处。这可以通过市场调查、采访竞争对手的销售代表、分析竞争对手官方网站等进行。

2.创新策略制定

制定创新策略是商品创新的重要一环。创新策略应能够符合市场需求、与企业资源匹配，并提高企业的盈利能力。在制定创新策略时，可以考虑以下几个方面：

市场需求：要以消费者需求为出发点，开发新产品或改善现有产品，以满足消费者在质量、价格、方便等杂多要素中的选择。

技术投入：运用新技术和新材料改进产品或开发全新产品。

竞争策略：采取差异化战略，通过独特的产品设计、功能、服务、品牌等方面的竞争性优势，减轻竞争带来的挑战。

3.创新团队建设

创新团队建设是商品创新成功的关键因素之一。它涉及到团队的组成、如何培养创新意识、如何激发团队成员的潜在能力等方面。建设创新团队应考虑以下几个方面：

人员方面：重视多样性，组建具有不同专业背景、技能水平和经验的团队，激发团队成员的积极性和创意潜力。

培训方面：提供内外部的培训，提高团队成员的专业技能和知识，让他们能够更好地应对市场竞争。

激励方面：采取多种激励手段，如薪酬制度、奖励机制、职业发展等，激发团队成员的创新动力。

4.有效评估

商品创新过程中，需要时刻对项目进行评估，确保项目的实施效果达到预期。评估可从以下几个方面入手：

绩效考核：明确创新项目目标，并自定合适的指标来衡量，为项目绩效目标提供参考依据。

测量方法：采用多维度的测量方法，从市场环境、消费者反馈、产品体验、销售与盈利等四个方面来评估创新项目的效果。

结束语

商品创新是企业发展的核心能力之一，通过制定创新引领方案、了解市场需求、制定创新策略、建设创新团队、有效评估等几方面的手段，可以更好地推动商品创新，实现企业的可持续发展。