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软件设计开发管理流程设计与工作执行标准

主责部门：研发部

流程名称：软件设计开发管理流程

一、软件设计开发管理流程图

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二、软件设计开发管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范

任务名称执行程序、工作标准与考核指标

组织选型团队执行程序

1.明确软件系统导入的目的和意义

研发部在总经理和研发部经理的要求下，明确软件系统导人的目的和意义。

2.组建选型团队

☆从每个即将使用软件系统的部门中抽调代表，与研发部相关人员组成选型团

队。

☆选型团队可以在企业中进行软件相关概念的推广、早期培训等活动。

工作重点：

选型团队要让相关部门的人员清楚地认识到自己的工作对软件系统的需求，以

及软件系统将如何深刻影响企业的商业活动。

工作标准

同行业其他企业软件系统的使用情况资料。

制作软件系统执行程序

需求文档选型团队要汇总相关部门对软件系统的使用需求，分析各部门之间的交互作用

有哪些。在此基础上，选型团队要制作一份企业最高级的软件系统需求文档，

并将其报研发部经理审核、总经理审批。

工作重点：

软件系统需求文档的制作要规范，文档内容全面、结构清晰且无重大纰漏。

工作标准

软件系统需求文档经过反复审定、修改后，通过总经理的审批。

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考核指标

软件系统需求文档制作的科学性：符合软件系统的功能定位、管理水平及企业

的客户资源管理的要求。

软件系统开发执行程序

与测试1.软件系统概要设计

研发人员须对软件系统进行设计，包括软件的组织结构、模板划分、功能分配、

数据结构设计及出错处理等。

2.软件系统详细设计及编码

在软件系统概要设计的基础上，研发人员须对软件系统内部各模块进行详细设

计，然后进行编码。

3.软件系统测试

软件编写完成后，研发部组织相关人员对软件系统进行测试，以确认每个功能

能否实现及实现的