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工期目标及工期保证措施

13.1工期目标

本桥工程总工期3个月，计划竣工日期为2010年8月15日。工

期安排较紧，不可预见的影响因素较多，为了确保按期完工，特制定

工期保证措施。

13.2确保工期目标的组织措施

分经理部成立保证工期组织机构，以理顺施工工序，加快工序作

业循环为基础，各职能部门充分发挥职能保障作用。明确阶段性工期

目标，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序、均衡、持续、稳定地组

织施工，确保工期兑现。对各个有关的环节进行优化，提高每道工序

的效率，发挥单工序的施工潜力，总结工序间的关系和工序间施工干

扰影响的范围，确定各工序间的合理间隔，形成流畅有序的施工秩序，

实现综合的快速施工。

（1）做好施工进场组织准备，确保工程尽早开工

（2）健全各项管理制度，使工程处于严格受控状态

（3）做好安全质量和物资设备，提供技术支持及后勤保障

（4）优化机械设备配备

（5）合理安排季节性施工

13.3保证工期的经济措施

按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做到统筹安

排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机

械的高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机

械运转正常。

制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工

段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。

为确保进度目标的的实现，编制与进度计划相适应的资源需求计

划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所

需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。

专款专用，保证资金的及时供给，不影响购置机械设备和物资的

采购、员工工资的及时发放，不影响员工的劳动积性。先期投入的资

金用于购置机械设备，以保证有足够的先进机械用于工程施工。

建立进度质量奖罚制度，分部在每月的验工计价中扣除0.5%作

为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。

13.4保证工期的技术措施

及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，邀请业主及

设计单位进行技术交底，对设计原则和思路做到心中有数。

修改与完善实施性施工组织设计，编制经济合理的专项施工技术

方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图。

交叉影响各专业的工程合理安排，尽量减少相互干扰。

加强现场施工技术指导和测量、试验工作，充分运用微机信息处

理技术及其他科技成果，及时对施工实况进行监控和指导。

广泛开展技术革新和科研工作，开展“小发明，小创造、小革新、

小建议、小改进”的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项目邀

请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺，以

科技进步促进劳动生产率的提高。

施工中采用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管

理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业环节给予

人力和物力的充分保证，确保总进度计划目标。

13.5各工序的协调措施

工程开工前，首先编制实施性的施工组织设计，呈报监理工程师

和业主审批，根据审批同意后的方案组织实施，不得随意改变批准后

的施工方案和施工工序。并采取以下措施：

本工程实行开工报告制度，各分部工程开工前应向监理工程师提

出申请，并得到其批准。项目经理部应对施工计划全方位进行监控，

发现问题及时调整计划，调整工序，加强薄弱环节、滞后工序的实施。

13.5.1上下相承工序协调措施

上部工序交给下部工序之前，每道工序完成后，必须经过内部检

查合格后，两道工序的作业班长共同自检，确认无问题后签署工序交

验合格单（隐蔽工序还需监理工程师检验合格），下部工序进行施工；

若有问题及时通知上部工序进行整改，整改合格后，两道工序自检确

认无误后，下部工序再接受施工。

特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度，任何人不得擅自做主

隐瞒不报。未经检验评定的工序或经检验不合格的工序，应按有关规

定进行处置、整改，并将处置、整改后结果进行验证记录存档。

对影响交通、周围环境的工序，要坚持原则，加强控制，优先于

其他工序。试验、检测手段合格后，各种措施可行到位后，方可进行

下道工序的开工。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁

下道工序的开工。

对“关键工序”、“特殊工序”要加强管理，积极配合监理工