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工期计划安排

一、工期要求响应

60日历天

二、工期保证体系

建立健全工期保证体系，项目经理是负责保证工期的组织领导，工期保证体

系见图

三、确保工期的措施

（一）组织管理措施

成立精干的项目部，实行项目经理终身负责制，制定各项工程管理办法及措

施，实施对工程的全面管理。施工队建立健全队长负责制，强化一线组织领导和

指挥。根据工程计划组织施工，在人、财、物等资源上确保本工程的施工需要。

利用网络技术调整作业计划，保证工期的实现。

（二）加强劳动管理，提高劳动效率

依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免干扰。领导跟班作业，

及时发现并解决问题。安排好施工人员休息计划，保证施工人员精力充沛。

（三）创造良好的外部环境，保证施工的连续进行

与建设、设计、监理单位密切联系，加强协作配合，确保施工顺利进行。服

从业主和监理工程师的协调，密切与本工程相关单位的协作与配合。加强与地方

政府和群众的联系，以获得他们的理解和支持，为工程施工创造良好的外部环境。

四、计划管理措施

（一）编制总体施工计划，进行总体控制

施工前编制总体施工网络计划，对工期进行有效的宏观控制。依据总体计划，

合理配置资源，编制资源进场计划和各种材料的采购供应计划，做到提前计划、

提前预备。施工时围绕总体计划做好各种施工准备工作。

（二）编制重点工程的施工计划，抓住关键线路

开工后根据总体计划，立即编制标段内重点工程的详细施工计划，确定施工

关键线路。施工中对关键工序进行重点控制。组织好连续的施工作业线，保证一

环扣一环的施工流程。

（三）抓好施工中的计划调整，进行动态控制

不断优化施工计划，做到更实际、更科学施工，对工程项目进行动态控制。

当发生局部工期滞后时，及时进行施工计划调整，采取措施保证工期。

五、主要技术措施

（一）提前技术服务，保证施工的顺利进行

1、建立以项目总工为首的技术保障及决策体系，加强项目总工技术岗位负

责制，行使技术质量否决权。施工中细审核、勤交底、勤检查，提前作好测量、

试验等各项技术工作。现场技术人员，深入一线跟班作业，搞好技术交底工作，

发现问题及时解决。

2、施工中积极推广运用“四新”成果，组织专业化施工，提高施工技术水

平，以科技促工期、保工期。

3、编制详细的实施性施工组织设计。根据施组要求配齐配足施工所须的管

理、技术、施工资源，确保施工方案落实到位。

4、充分考虑气候因素对施工的影响，采取切实可行的冬雨季施工措施，保

证施工作业连续进行。抓住施工有利时机，加大设备、人员的投入。

（二）加强材料供应，抓好物资保障

选配有工作经验和管理经验的同志负责物资采购工作。加强材料计划管理，

按施工计划安排材料供应。做好材料（特别是季节性）的适量储备。严把材料质

量关，杜绝劣质材料进场。

（三）加强机械保养，抓好设备保障

选配技术素质好、事业心强的同志负责设备管理工作。加强设备的维修与保

管，确保其完好率和出勤率。加强现场和工作面设备的协调使用。

（四）加强财务管理，抓好资金保障

选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金筹集和使用工作。发挥我单位的

集体优势，加强资金的调度利用。施工中不乱挪用资金，作到施工专款专用。

六、赶工措施

编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期；优先采用

实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，针对重点工程成立攻关小组，在

确保工程质量的同时，不断追求工期的突破。

对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、设备等方面提前

准备，做到有备无患，确保工期。

接到中标通知书后，立即进行施工队伍和机械设备的调遣及临时设施的修建

工作，同时各种技术工作也超前运行，如各种材料测试、理论配合比设计、最佳

配合比试验、编制实施性施工组织设计、控制测量等。

提高机械施工能力和技术水平，采用先进的技术设备，提高生产效率。

全面规划，统筹安排，积极观测气象及外部环境的变化，同时对施工安排做

出及时的调整。充分利用施工黄金季节，加大运料、备料的力度。

认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计和各项施工

技术和进度计划。

施工过程加强工序检验和试验工作，保证正常转序，杜绝返工延迟工期现象。