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职业发展咨询公司财务管理制度

一、总则

1.为加强职业发展咨询公司的财务管理,规范财务行为,确保公司财务工作的顺利进行,根据国家有关法律法规及公司实际情况,特制定本制度。

2.本制度适用于公司各部门及全体员工。

3.公司财务管理的基本原则是:严格执行国家有关法律法规和财务规章制度,建立健全内部财务管理制度,如实反映公司财务状况和经营成果,依法计算和缴纳国家税收,保障投资者权益。

二、财务管理体制

1.公司实行“统一领导、分级管理”的财务管理体制。公司财务工作在总经理的领导下,由财务部门统一管理。

2.财务部门的主要职责:

(1)负责公司的财务管理和会计核算工作,制定并完善公司财务管理制度和会计核算办法。

(2)编制公司财务预算、决算和财务报表,如实反映公司财务状况和经营成果。

(3)负责公司资金的筹集、使用和管理,合理安排资金,提高资金使用效率。

(4)负责公司固定资产、无形资产等资产管理工作,确保资产的安全完整。

(5)负责公司成本费用的核算和控制,降低经营成本,提高经济效益。

(6)负责公司税务申报和纳税工作,依法缴纳国家税收。

(7)参与公司重大经济决策,为公司领导提供财务分析和决策支持。

三、财务预算管理

1.公司实行财务预算管理制度。财务预算是公司在一定时期内经营活动、投资活动、筹资活动等的总体安排,是公司财务管理的重要依据。

2.财务预算的编制原则:

(1)以公司发展战略和经营目标为导向,结合公司实际情况,科学合理地编制财务预算。

(2)坚持“量入为出、收支平衡”的原则,确保公司财务状况的稳定和可持续发展。

(3)实行全面预算管理,涵盖公司所有部门和业务活动,做到预算编制、执行、考核的全过程管理。

3.财务预算的编制程序:

(1)公司各部门根据公司发展战略和经营目标,结合本部门实际情况,提出本部门的财务预算草案。

(2)财务部门对各部门的财务预算草案进行汇总、审核和平衡,编制公司财务预算草案。

(3)公司财务预算草案经总经理办公会审议通过后,报董事会批准。

4.财务预算的执行与控制:

(1)公司各部门严格按照批准的财务预算执行,不得随意调整。确需调整的,应按照规定的程序进行审批。

(2)财务部门加强对财务预算执行情况的监督和控制,定期分析财务预算执行情况,及时发现问题并采取措施加以解决。

(3)建立财务预算执行考核制度,对各部门财务预算执行情况进行考核和评价,考核结果与部门绩效挂钩。

四、资金管理

1.公司资金管理的基本原则是:合理筹集、统筹安排、有效使用、确保安全。

2.资金筹集:

(1)公司根据经营发展需要,合理确定资金需求,选择适当的筹资方式,筹集所需资金。

(2)公司筹资活动应遵守国家有关法律法规和金融政策,确保筹资活动的合法性和合规性。

3.资金使用:

(1)公司资金的使用应严格按照批准的财务预算执行,确保资金用于公司正常的经营活动和发展需要。

(2)公司资金的支付应严格执行审批制度,按照规定的程序进行审批。

(3)公司应加强对资金使用的监督和控制,定期分析资金使用情况,提高资金使用效率。

4.资金安全:

(1)公司应建立健全资金安全管理制度,加强对货币资金、银行存款、票据等的管理,确保资金的安全完整。

(2)公司应严格执行不相容职务分离制度,加强对资金收付、保管等关键岗位的管理,防范资金风险。

五、资产管理

1.公司资产管理的基本原则是:统一管理、分级负责、合理配置、有效使用。

2.固定资产管理:

(1)公司固定资产的购置、折旧、清查等按照国家有关规定和公司固定资产管理制度执行。

(2)公司应加强对固定资产的日常管理,定期对固定资产进行清查和盘点,确保固定资产的安全完整。

3.无形资产管理:

(1)公司无形资产的取得、摊销、处置等按照国家有关规定和公司无形资产管理制度执行。

(2)公司应加强对无形资产的保护和管理,提高无形资产的使用效益。

4.存货管理:

(1)公司存货的采购、入库、出库、盘点等按照国家有关规定和公司存货管理制度执行。

(2)公司应加强对存货的管理,合理控制存货水平,降低存货成本。

六、成本费用管理

1.公司成本费用管理的基本原则是:严格控制、合理核算、降低成本、提高效益。

2.成本费用核算:

(1)公司按照国家有关规定和会计准则,正确核算成本费用,确保成本费用核算的真实性和准确性。

(2)公司应建立健全成本费用核算制度,明确成本费用的核算范围、方法和标准。

3.成本费用控制:

(1)公司应加强对成本费用的控制,制定成本费用控制目标和措施,严格控制成本费用的支出。

(2)公司应加强对成本费用的分析和考核,定期分析成本费用的变动情况,查找成本费用管理中的问题,采取措施加以改进。

七、财务报表与财务分析

1.公司应按照国家有关规定和会计准则,编制财务

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