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软考信息系统项目管理师论文范文-人力

资源管理

2016年3月，我参加了某集团信息化平台的建设，担任

项目经理，负责项目的整体推进和管理工作。该项目预算

500W，要求在6个月内完成。项目采用J2EE框架，模组化思

想设计，采用B/A/S的多层分布式结构。通过该项目的实施，

为该集团建立了综合物流业务平台，并与财务、办公、视频监

控等系统的集成，实现了数据交互与共享，为集团建立了统一

的内部门户与决策管理平台。帮助该集团顺利通过了该省重点

物流企业技术中心的评定。

本文结合作者在项目中应用人力资源管理的实践，讨论了

通过实施人力资源计划编制、组建项目团队、建设项目团队和

管理项目团队等过程管理，运用虚拟团队、集中办公、绩效激

励等方法，保证了项目团队的稳定与高效，最终顺利完成项目

建设，取得了一致好评。

正文：

我于2016年3月参与了某集团信息化平台项目的建设，

在该项目中担任了项目经理一职，该项目预算500W，要求在

6个月内完成，经过项目组全体成员的共同努力，该项目9月

正式验收交付使用。并在此基础上，帮该集团在10月顺利通

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过了省重点物流企业技术中心的评定，项目取得了客户较好的

评价。

该集团原有的业务管理系统使用已有5年摆布，功能相对

简朴。随着该集团的业务规模发展，在天下拥有15个物流分

中心，原有的系统已经无法适应业务的需要，该集团提出要重

新建设开发物流综合业务平台，并与在用的集团财务结算系统，

集团办公OA系统以及各分中心的视频监控系统等做系统集成，

实现数据交互与同享。经由过程运用PDA、智能手机等挪动

终端、条码手艺、RFID标签、GIS定位手艺等先进手艺实现

物流业务的集中监控、实时调度、实时反馈等智能化管理，提

高着业效率，减少管理风险，提高综合竞争力。

该项目在当年2月初公开招标，我所在的系统集成公司参

与了投标并顺遂中标。项目合同在3月签订。由于我参与了该

项目的前期投标工作，公司委派我为该项目的项目经理，随后

成立了项目组，进驻该集团参与项目前期的需求调研工作。经

由过程专题座谈会、问卷、访谈、现场查看等方式详细了解了

客户的需求以及业务模式。经由过程调研我们发现该项目与我

们以往做过的物流企业的信息化平台有很大的不同，首要在于

部分物流分中心是集团刚刚收购的，管理方式和业务模式并不

完全一致，分中心与集团的关注点也不相同，需求也不尽相同。

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要想将一切业务都统一在一个平台上难度非常大。并且集团老

总再三提出要以该平台为基础申报某省重点物流企业手艺中心

的评定，项目必须按时高质量的完成。

针对如许一个时间紧、需求复杂、质量请求高的项目，要

使项目能够顺遂完成，组建一支高效稳定的项目团队尤其紧张。

下面就介绍下我在该项目中执行项目人力资源管理的一些做法：

一、编制项目人力资源计划

根据项目管理计划以及活动资源的预算所确定的人力资源

数目，我利用公司人力资源模板确定了各阶段的角色需求，编

制了项目人员配备管理计划并在此基础上制订了责任分配矩阵。

比如在需求调研阶段，考虑到有15个分中心