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3.1建设工程项目管理的目标

3.1.1建设工程项目管理概述

3.1.1.1传统的建设工程项目管理内涵

（1）传统的建设工程项目管理内涵是指在建设项目的实施阶段，全过程、全方位、多层次

地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段，通过对建设工程项目管理目标的预测、优化、

控制、分析、监督等，实现成本、工期、质量的统一，并最终获得资源的最优配置和建设工

程项目最大的投资效益。

（2）传统的建设工程项目管理的核心任务是工程建设增值。具体如图3.1所示：

图3.1工程建设的增值

（3）建设工程项目管理涉及范围广泛：

1）项目管理是全员参与的管理过程，调动各方人员的积极性与配合性，成为项目管理成功

与否的关键之一。项目管理涉及的单位主要有投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、

项目使用期的管理方。

2）项目管理是全过程或全阶段的管理，且各阶段所包含的工作内容复杂多变，建设工程项

目涉及的各个阶段细分为下图3.3所示，其中，将保修期列为项目实施阶段的理由为：在保

修期内许多施工与材料设备供应合同尚未结束，在合同内还有可能产生费用、质量和进度的

问题。

图3.3建设工程项目

实施阶段的组成

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3）建设项目管理的基本流程，可如下图3.3所示。

图3.4项目管理流程图

3.1.1.2建设工程项目管理的新内涵

（1）建设工程项目管理新理念：

1）可持续发展观。2）以人为本。3）新的价值观。

（2）新的项目管理方法

目前比较流行的管理方式与模式主要有：

1）全寿命的集成化管理。2）社会公众的全员参与。3）新的承包方式。

（3）信息技术的应用

1）建筑信息模型（BuildingInformationModeling，以下简称BIM）。2）虚拟施工。

3）基于网络的项目管理。

3.1.2建设工程施工阶段的管理目标施工阶段的管理目标主要有：施工成本目标、施工进度

目标、施工质量目标。

3.1.2.1建设工程施工阶段成本管理目标

（1）施工阶段成本管理目标的内涵：施工方作为工程项目施工阶段的主要参与方，对施工

阶段的成本控制起到至关重要的作用。施工阶段的成本管理目标主要是指施工过程中，根据

成本计划确定的各项成本控制目标，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效

的方法和措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示

并及时反馈，纠正可能或已经发生的偏差，消除施工中的损失浪费现象，以保证项目成本目

标的实现。

（2）施工阶段成本管理目标的表现形式：施工阶段的成本管理目标的表现形式主要为防止

“三超”现象（投资估算设计概算施工预算竣工决算）的出现。

3.1.2.2建设工程施工阶段进度管理目标

（1）施工阶段进度管理目标的内涵：建设工程项目的施工进度管理目标的实现主要依赖于

施工方，故可从施工方的角度去谈施工阶段进度管理目标。它主要是指在建设工程项目的施

工阶段，施工方通过采取一系列措施保证建设项目按期交付使用，这是进度管理的最终目标，

而建设项目由多个分部分项工程组成的特点决定了这一最终目标是由多个分目标构成的，故

施工方需采取措施保证各分目标的实现，才能最终实现终极目标。

（2）施工阶段进度管理目标的表现形式：按照合同的约定，在保证质量的前提下，按期交

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