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2011—2012学年第一学期
长江大学工程技术学院
实验报告
EXPERIMENTREPORT
课程名称：生产与运作管理
实验名称：生产决策与成本分析
Theproductiondecisionandcostanalysis
系部班级：管理系工商管理61001班
学生姓名：尹刚学号：201060597
实验地点：南J-207c
实验时间：2011年12月8日
指导老师：胡建勇成绩：
生产决策与成本分析实验指导书
一、实验名称
生产决策与成本分析
二、实验目的
(1)了解企业生产决策的基本原理和方法;
(2)分析信息放大效应对整个供应链库存管理的影响,掌握库存决策基本方法及原理;
(3)分析信息放大效应的原因并提出解决方法;
(4)计算信息放大数据,并绘制信息放大效应效果曲线;
(5)建立供应链管理和库存管理优化的基本思想.
三、实验内容
1、实验初始假定
某公司生产A、B两种产品，产品每年的销售量都呈现一种相似的变化趋势（如下图）。已知去年12
个月中A产品的最大销售量为4500，B产品的最大销售量为2000，预计今年的销售量可能比曲线的预期
水平多或少25%。
销售量
16712月份
产品销售量趋势示意图
2、受生产能力的约束,在产量上,两种产品有九种可能的组合。
产品组合：
组号正常生产能力下组号50%加班的生产能力下
ABAB
160000590000
2400060067000600
320001200750001200
401800830001800
1010002400
除了这九种可能的组合，每两组之间可设置若干可能的组合。
1
3、涉及的成本：
项目AB
库存成本(元/件.月)26
缺货成本(元/件)2060
加班成本(元)20000
计算错误罚金(元)25000
4、库存情况：
项目AB
库存量（件）400100
四、实验步骤：
1、每月开始时，每队选择一种可能的产品组合。
2、当每一队做出决策后，宣布该月实际的订货量。
3、各队计算出期末库存量以及库存、缺货和加班成本。
4、12个月结束后，累
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