- 1、本文档共8页,其中可免费阅读3页,需付费200金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业重组背景下的员工管理制度冲突问题研究——以中煤矿山建设集团为例
摘要:在经济全球化、经营国际化的浪潮中,国内产业结构调整也越发频繁,企业重组带来的企业快速扩张便是最好的例证。中国煤炭行业在煤炭资源有限的情况下仍然进行超负荷的开采,但是在煤炭行业中产业分布分散且产能过剩,所以煤炭行业在目前的国际竞争中一直处于一个被动的阶段,因此,为了我国煤炭行业的稳定发展,国家把推进资源型企业的重组作为行业振兴的主要任务。因此本文在煤炭企业重组的背景下针对人力资源整合中产生的员工管理制度展开论述,具体分析了人力资源整合和企业重组二者的关系,为何会产生员工管理制度冲突以及产生问题之后如何解决等方面。
文档评论(0)