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年度安全生产目标与指标实施计划及考核办法

1。目的

为了严格执行水泥产业制定的各项安全管理制度、安全技术规程,大力推行安全管理工作“一岗双责”的安全责任制；贯彻安全责任横到边，竖到底的方针；落实综合治理措施，强化安全生产责任意识，加大安全工作全方位超前防范，严格过程管理达到可控在控.加大对存在问题的整改力度，及时解决发现的问题；强化技术监督，采取有效措施,组织好安全隐患排查，为杜绝各类安全违章和事故现象的发生，保障员工生命和企业财产安全。根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》等法律法规的规定,制定本考核办法。

2.安全管理目标

1)重、特大事故为零，因工重伤、死亡事故率为零.

2)不发生中毒事故。

3)7到10级等级伤残事故不超过千分之三。

4)不发生刑事案件.

5）每月进行一次安全培训,员工安全培训率100％；每半年进行一次安全考核；

6）无违纪现象发生。

7)不发生火灾事故.

8）不发生上、下班交通事故；

9)隐患整改率100％；

10)产业所属各单位的车间或部门不发生经济损失2万元以上设备事故；

3.职责

1）公司安全部负责执行水泥产业所属各单位安全奖罚考核及重大安全责任事故的考核，并报集团公司审批。

2)依据公司下达的安全生产管理目标，水泥产业所属各单位各车间、部门依据本单位实际情况，将安全管理目标进行分解细化,层层落实

到班组或个人，并以此检查和考核。将完成情况与个人的经济利益、先进评比、职务升迁挂钩，明确各级领导和每个人的安全目标和责任,以便每个单位、个人对照目标开展工作。

3）公司所属各单位安全负责人负责本单位月安全管理量化考核，每月30日前将考核结果报本单位副总经理审核后，由产业企管部进行考核。

4）公司所属各单位各主管部门负责对业务相关方安全工作执行情况的监督考核。

4.考核要求

1)实行奖罚考核，要把思想教育工作同行政、经济手段结合起来。奖励时,要坚持精神鼓励与物质奖励相结合；惩罚时，坚持以教育为主，惩教结合的原则。

2)安全生产奖罚贯彻“以责论处”的原则。对认真贯彻安全生产职责并且在安全管理工作中取得成绩的单位和个人予以表彰和奖励;对发生事故负有责任的单位或个人给予批评和处罚;对失职、渎职或严重违反规程制度虽未造成严重后果的，也要给予批评和处罚。

5.1公司所属各单位安全生产目标管理考核

1）安全生产实行一票否决，车间、部门发生轻伤(工休时间小于105天）。车间、部门发生轻伤事故或火灾事故或设备事故，直接经济损失在10000元以内，由事故车间、部门处理后上报产业安全部备案。

2）车间、部门发生重伤(工休时间大于105天)、群伤或火灾事故或设备事故，直接经济损失在20000元以内,根据情节予以处罚，扣该单位2％总奖金。

3)车间、部门火灾事故或设备事故，直接经济损失在50000元以上，免事故单位当月奖金5%。(依据集团公司事故处理意见).

4）车间或部门发生死亡事故，免事故单位当月奖金;情节严重的,车间或部门安全第一责任人给予降职处理或免职处理。（依据集团公司处理意见)

5）每月公司安全管理部对所属各单位安全管理工作进行量化考核，实行扣分制，考核分标准执行《安全检查考核标准》。每月将考核情况在水泥产业各单位进行通报。

5.2车间、部门安全生产考核

1)公司所属各单位各车间、部门应确保本车间、部门员工行为、装备、工作过程和工作环境安全无危害,保护员工人身安全和企业、国家财产不受损害的义务，对于具有明显或潜在的不安全因素应积极采取有效的措施，消除隐患确保安全生产;按照安全生产检查制度的要求及时发现,整治隐患。

2）安全生产实行一票否决，任何部门和车间在一个年度的工作中发生一起群伤，死亡事故或火灾事故，直接经济损失在5万元(含)以上，取消该车间或部门该年度集体的各项荣誉的评选资格及年度奖励。该车间或部门安全第一责任人、安全负责人、分管负责人和直接责任人参照执行。

5.2。1车间、部门安全管理工作考核内容

各车间、部门应建立健全安全生产管理网络，在第一责任人的领导下，明确车间、部门各级安全管理人员及相应的安全生产，消防安全管理责任.

1)建立健全车间、部门各级人员安全生产责任制,设备安全操作维修规程，生产安全操作规程,安全检查，隐患整改制度。

2）明确日常安全生产教育，采用班前会等形式,在布置当天的工作内容时,通报安全生产情况，强调安全，提出安全措施，并作好记录.车间、部门要检查相关要求的落实情况。

3)认真执行安全检查制度:车间、部门实行安全月检、周检、安全员日常安全检查，班组岗位安全自查及交接班安全交接，重大作业活动和节前安全检查。发现安全隐患及时整