2024年HR年终工作总结参考样本（四篇）.docxVIP

第PAGE3页共NUMPAGES3页

2024年HR年终工作总结参考样本

____年度的工作总结

时光荏苒，一年的光阴已在忙碌中悄然逝去。回顾过去的一年，尽管仍有诸多不足和待改进之处，但在公司领导的英明指导和团队的共同努力下，我们成功达成了既定的计划目标。

在过去的一年中，我积极参与并协助领导执行年度工作计划，特别是在项目建设的关键时期，包括上下水接口、电气工程接口、高层基础开发等复杂任务，我们克服了重重困难，最终圆满解决。这个过程虽然耗费了大量时间，但也让我深刻领悟到许多宝贵的道理，对问题的处理方式有了更深入的理解，执行力的重要性不言而喻，任何延误都可能影响整体进程。

高层建筑于____月____日完成交付，目前已有住户入住。工程进度方面，5#楼砌体工程已全部完成，烟道安装完毕，二次结构工程结束。____月____日，我们进行了竣工验收，对四期、五期工程进行全面检查，对发现的问题及时解决。自____月____日开始，5#、10#、13#、18#楼及地下商场的基础开挖至____月____日全部完成。在此期间，我始终保持对设计图纸的熟悉，对施工单位的问题及时向领导汇报并与设计院协调变更，确保监理例会的顺利进行。地下菜市场主体结构已封顶，小区内的绿化、硬化、亮化、监控、给排水、暖气、电气工程、高低区供水及供暖设备的____调试均已完成，备用电源及强电系统，楼宇对讲系统、地下车库车闸系统已正常运行。燃气工程已实现入户，物业公司移交手续也已全部办理。在交房过程中，对业主提出的问题，我们迅速联系施工单位进行处理。3#、4#、8#、9#、11#、12#、16#、17#楼的工程结算已审核结束，室外中心景观审核完毕，室外绿化、管网、硬化工程的结算正在进行中。

反思过去，我在质量控制方面存在一些问题，如思路不清晰，重点不突出，以及执行力度不足，落实不到位。未来，我将加强学习，提高在工程签证及变更中的决策能力，精确核算工程量。在高层施工过程中，我将严格把控进度，定期检查原材料质量。同时，我将更加重视工程扫尾的质量和进度管理，及时整理竣工资料，做好工程备案工作。____年的工作重点将是室外工程的推进和工程结算审计，我将注重细节，确保工程质量和安全，做好竣工和结算资料的准备工作。

在____月____日被任命为工程部副主任后，我深感责任重大，压力倍增。我将努力提升专业素养，从单一项目的管理向多项项目管理转变。我非常感谢领导们的信任和支持，新的一年里，我将以全新的工作态度，以更高的执行力投入到每一项工作中。对于我的不足，我诚挚地欢迎领导们提出宝贵的意见和建议，我将积极改正错误，全力以赴做好各项工作。

最后，我期待各位领导的持续指导，我将以更加坚定的决心和行动，为公司的发展贡献力量。

2024年HR年终工作总结参考样本（二）

一、职责描述

1.担任每日招聘网站的职位信息更新，评估并筛选应聘者简历，参与招聘与任用的日常运营工作，包括发布招聘广告、收集整理应聘资料、安排及协调面试，并持续跟进面试进度（已进行电话预约面试__人，独立面试__人）；

2.确保对前来公司面试的应聘者个人信息的妥善管理，确保数据必威体育官网网址性的同时，建立有效的面试者信息库，以备后续职位空缺的填补。同时，这也有助于提升数据分析的精确性；

3.执行并维护公司内部规章制度，协助处理员工相关事务；

4.促进积极的员工关系建设，调解员工与管理层的关系，及时将员工的异常表现反馈给相关部门负责人；

5.协助进行公司部分员工的薪资核算，发放工资条，尽管曾出现过疏漏，但在上级的指导下均得到了妥善解决；

6.具备独立处理工作中遇到的问题及整合各类部门报告的能力。

二、个人反思

1.我始终致力于完成部门分配的所有任务，然而，由于初入职场，我在问题解决的灵活性上仍有待提高。人力资源工作涉及人际交往，个体差异性大，处理事务需考虑多方面因素，这要求我具备较强的分析能力；

2.我在主动性的展现上有所欠缺，注意到同事常工作至晚上或周末，但我并未主动效仿。许多工作需要提前准备，如报表制作，若前期数据整理不足，临时应对将显得仓促；

3.在思考问题时，我有时未能全面考虑所有因素，导致重复打扰他人，增加了工作的复杂性；

4.对公司及部门的了解尚不深入，工作中常遇到困惑，对人力资源系统操作不够熟练，有时会忽略关键细节；

5.刚开始时，我在电话预约面试中的沟通技巧略显生涩，经过领导和同事的指导，已取得显著进步；

6.在独立面试中，我发现自己过于主导对话，导致面试者表达不足，影响了对候选人个性特点的评估。在同事的协助下，我已掌握一系列面试策略，能更有效地引导面试，转被动为主动；

我已意识到自己在人力资源专业知识领域的局限性，未来我将不断自我鞭策，向管理层及同事们学习，以提升专业素质，确保能够有效应对更复杂的挑战，