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团负责人述职报告优秀6篇

（经典版）

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序言

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团负责人述职报告优秀6篇

述职报告有助于团队协作，因为它需要与同事合作，收集信息并

协调工作进展，编写述职报告可以帮助我们反思和制定未来的职业计

划，本店铺今天就为您带来了团负责人述职报告优秀6篇，相信一

定会对你有所帮助。

团负责人述职报告篇1

一、主要工作完成情况

财务集约化管理工作。财务集约化管理是省公司推进“三集五大”

工作的重要组成部分，是深化“四化”工作、推进公司发展方式转变

的重要举措。是省公司考核我公司经营业绩完成情况的主要指标之一。

一年来，我本人高度重视此项工作，积极组织，层层落实，在集团公

司领导和广大财务人员支持和共同努力下，本着到既要符合本公司经

营管理需要，更要遵循国网公司集约化管理原则的工作思路，从年初

对我公司现行会计科目体系与国网公司财务管控会计科目体系进行

差异分析，确定财务管控模块的核算科目体系，到9月末财务快报与

中期报表一次在省公司管控平台并表成功。我们在省公司的要求的时

间内，顺利、圆满的完成此项工作。目前该核算管理系统运行正常，

财务管控工作取得了阶段性成绩。

“依法治企年”工作。“依法治企年”活动是省公司今年安排的

另一项重点工作。根据陕西省电力公司依法治企年工作方案及集团公

司“依法治企年”活动工作方案中的工作重点及各部门职责分工，我

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根据自己对集团公司核算业务的了解和工作经验，以在自查过程中及

时发现问题为工作重点查找问题。在此项工作中我们共计自查出合同

风险、债务风险、债权风险，财务信息风险，多