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品管部薪资及绩效考核制度

XXXX有限公司

生效日期批准标题品管部薪资及绩效考核制度审核版本/次B/2制定者文件编号页码1/3制定部门品管部

1目的：

为保证品管部人员绩效考核公正、合理、透明,激发品管部人员工作积极性、主动性，提升品管人员工作能力、团队合作精神，特制定本管理办法.

2范围:

适用于品管部所有人员的绩效考核.

3权责：

3。1品管部各级主管对本单位直接下属人员进行考评。

3。2品管部经理对本部所属全体人员按相应规定作出最终评定，可依评定结果对被考核人员调岗或交行

政部进行调部门、辞退等处理.

4定义

4.1系数：一个系数绩效等于600元。

4。2增产利率：指公司当月产值超过保底产值时增加的绩效比例.

5内容:

5。1公司一级绩效系数分配及考核办法

5.1。1公司一级绩效系数分配

A公司一级给定绩效按保底产值1800万元分配给品管部的保底总系数为54.87。

B公司当月产值超过保底1800万元时，分配给品管部的总系数为保底总系数48.04乘以增产利率

加上6。83，增产利率为浮动值，每月由公司劳资员根据当月实际产值计算给定。5。1.2公司一级关键绩效指标考核（界定有品管责任的异常订单)

考核项目考核指标单位计算公式考核细则考核部门

每低于指标10％奖系数1；客户投诉率?单总投诉单数/总出货单数＊100%财务部反则扣系数0.6

每低于指标10%奖系数1;222退货率?M总退货M/总出货M＊100％财务部反则扣系数0。6

每低于指标10％奖系数1;外部返工返修率？单总重工单数/总出货单数*100%财务部反则扣系数0。6

每低于指标10%奖系数222外部补单率?M总补单M/总出货M＊100%财务部1。5;反则扣系数15.1.3品管部当月绩效系数最终评定：

品管部当月绩效系数=公司一级绩效系数+/—公司一级关键绩效指标考核5。2品管部二级绩效系数分配及考核

生效日期标题品管部薪资及绩效考核制度版本/次B/2文件编号页码2/3

5.2.1品管部二级绩效系数分配

编制？增产系数岗位职能系数？岗位系数（人）（增产情况，岗位系数按增产系数给定）

经理16.836.83

ISO专员13。83。8岗位系数×增产利率

QE工程师14。24.2岗位系数×增产利率

质检课长14。634。63岗位系数×增产利率质检组长兼PQC26。723.36岗位系数×增产利率

FQC820.272。53岗位系数×增产利率

IQC兼组长13。363。36岗位系数×增产利率

IQC兼检测员25。062.53岗位系数×增产利率

合计1754。875.2。2品管部二级绩效考核

A办公室人员考核

岗位编制(人）？考核办法

ISO专员1按公司一级综合考核结果的5％进行奖/扣.

QE工程师1按公司一级综合考核结果的10％进行奖/扣.

质检课长1按公司一级综合考核结果的15%进行奖/扣。B现场人员考核

岗位编制(人)？考核办法

1)合计按公司一级综合考核结果的70%进行奖/扣;

质检组长兼PQC22）各岗位人员分别按公司一级考核项目的考核结果，根据各考核项

目按各自所占比例进行各考核项的系数考核奖/扣。

3）最后，各岗位人员将四项考核结果进行综合，得出各自综合考核

8FQC系数。

4)各岗位人员各考核项目的考核系数计算公式为：

A=B/C×D

1IQC兼组长A为每人每项考核系数

B为考核公司一级考核项目的考核系数

C为所有被考核人员的考核分数总和，即C=D×所有被考核人员

2IQC兼检测员D为各被考核人员的所得分数，即D=(1-每人异常单数占总异常

单数比例)×10分

备注:公司一级综合考核是指:（客户投诉率+退货率+外部返工返修率+外部补单率)后的最终考核系数.5.2。3？部门纪律考核:

5.2。3。1工作执行力：如按规范作业、工作服从度、工作纪律、会议出勤率。

a公司领导或品管主管接到关于品管人员工作质量、工作态度、工作行为等之投诉，经核查投诉

属实的，1次扣当月绩效20元，2次扣50元，3次扣100元。

生效日期标题品管部薪资及绩效考核制度版本/次B/2文件编号页码3/3

b工作服从度：各岗位人员应服从各主管之工作安排;在规定上班时间生产课若无生产应报备各

主管,服从各主管工作安排,无故不服从者，一次给予扣当月绩效20元，二次扣50元，三次

交行