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目录
绪论
班组行政管理制度
生产操作、安全质量管理制度
精神文明综合治理制度
奖金分配制度
班费管理使用制度
安全奖惩制度
班组行政管理制度
班长首先要以身作则,事事在前,做好规范带头作用,带头执行分厂、车间、班组的各项制度。要一视同仁公平对待、民主管理,不得搞特殊化,带领全班安全完成各项生产任务。
班组全体人员要团结协作、互相帮助、尊师爱徒,同志之间有意见要当面提出,不得背后评论、吵闹、打架和其他不利于团结的事发生。
班长和班组四大人员要分工明确、认真负责,又要互相配合、关心班员,完成好每项工作.
认真执行交接班制度,交代要清楚,耐心回答接班者提出的问题,做到大事讲原则、小事讲风格,搞好班与班之间的团结协作.
全体人员要遵纪守法.执行分厂、车间、班组的各项劳动纪律和管理制度.不得打架斗殴、酗酒闹事、赌博、做违法乱纪的事。
班组成员除政治、安全学习外,要认真学习业务知识,熟悉岗位工艺流程。做到“四懂”、“三会,热爱本职工作、干好本职工作。
工作中严格按操作规程操作,按规定着装。严禁酒后上岗和岗位酗酒。坚持班前班后会(一个转班前、一个转班后)。
爱护岗位所有公共器具和设施,不得损坏.
严格请假制度,在不影响工作的情况下,班长同意后才可以请假、休假,上岗后要向班长销假,请假制度按车间办法执行。
必须准时到达自己的岗位,不得迟到、早退、串岗、离岗和脱岗,严禁岗位无人。
严禁工作岗位做与工作无关的事。
按车间规定和要求组织参加学习和其他活动.
班组执行车间主、副班制度。
安全生产操作与质量管理制度
本制度根据工作中的实际情况制定,其内容:(1)班组优化组合管理制度;(2)交接班制度;(3)岗位责任制度;(4)班长职责;(5)运行岗位主、副班长工作职责;(6)安全生产岗位责任制度(安全操作制度);(7)安全巡回检查制度;(8)400#系统安全技术操作规程;(9)设备维护保养制度;(10)班组安全建设等方面。具体如下:
〈一优化組合管理制度:
完成上级下达的各项生产任务,并保质、保量、保安全;
服从分配,能够胜任400#系统岗位工作;
责任心强,做到无人为安全事故发生;
做到勤俭节约节能降耗;
遵守分厂、车间、班组的各项规章制度;
遵守分厂制度的综合治理办法,不准在班组吵架、斗殴,搞好团结、互相帮助.
〈二〉交接班制度:
值班人员必须严肃、认真地做好交接班工作;
交班人员必须提前15分钟左右做好交班准备,对系统各净水构筑物、设备运行情况做一次全面的检查,将当班中有关运行操作、事故原因及处理经过笔记记入值班日志并整理、复核其他记录簿和有关资料;
检查清点值班工器具(包括安全工具)摆放整齐;
搞好值班室和生产现场有关设备、场地的清洁卫生;
接班人员必须准时到达工作岗位,换好工作服,接班班长应检查本班人员是否到齐,人员是否变动;
交班人员必须全面如实地向接班人员交清当班中各项事宜;
经双方交接班验收确认无疑后,方可在值班日志上共同签字办理交班手续。
〈三〉岗位负责制度
运行岗位人员必须是思想觉悟高、工作责任心强、技术比较熟练,有严格组织纪律性的同志担任。
运行值班员上岗前必须经过培训和实际考核,组织审查批准后方可上岗工作。
值班人员必须熟悉400#水厂所有主辅系统的工艺流程。各净水构筑物设备、管道、阀门、仪表等的平面布置、互相联系积极它们在整个系统中的作用。
运行人员必须熟悉和严格执行400#水厂的运行操作规程和有关的章程制度,并在严密的组织指挥下进行工作.在行政上直接接收班长分配,在生产上要服从调度、车间主管负责人的统一调度和指挥。
在值班时间内,值班人员必须坚守岗位,不准擅离职守,遵守劳动纪律和各项规章制度,精力集中,服从分配,听从指挥,保证值班运行工作的正常顺利进行。
运行人员在值班过程中做到“三勤(勤听、勤看、勤检查);“三快”(处理事故快、请示班长快、解决问题快);“三不准(不准违反调度指令进行操作、不准带负荷拉闸、不准无安全保护进行操作).
安全员必须进行班中、班尾安全检查,并把检查情况汇报班长。
〈四〉班长职责:
接受车间领导、全面负责班组工作,对车间负责、对班组负责。
组织指挥生产,保证按质、按量、按时完成车间下达的各项任务。
组织判定班组个人岗位责任制度、检查和考核班组成员任务完成情况.
贯彻工艺操作规程,参与制定作业标准,指挥班组成员生产操作。
发挥班组成员核心作用,组织开展生产、质量、技术、安全和经济核算的工作。
关心班组成员的思想、学习、工作、生活、团结同志,做好政治思想工作。
搞好民主管理,主持开好班务会,班委会等各种班组会议.
班长要以身作则,事事走在前,起好模范带头作用,凡是要求班员不做的事,自己首先不做。
凡是要求班员做到的,自己先做好。
五〉运行岗位主、副班职责:
主班:1、抄写各种记录、运行日志;
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