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研发项目进度考核管理制度范文

研发项目进度考核管理制度

第一章总则

第一条为规范研发项目进度考核管理工作，提高研发项目管

理水平，制定本管理制度。

第二条本制度适用于本单位内的所有研发项目，包括自主研

发和委托研发。

第三条研发项目进度考核管理应遵循科学、公平、公正、公

开的原则，确保研发项目能按时、按质按量完成。

第四条研发项目进度考核管理的目的是评估项目的进展情况，

为项目决策提供依据，同时监督和推动项目的顺利进行。

第二章考核指标

第五条研发项目进度考核的主要指标包括项目计划的制定与

执行情况、里程碑节点的完成情况、关键任务的完成情况等。

第六条项目计划的制定与执行情况包括项目计划的编制是否

合理、项目进展是否符合计划、项目执行过程中是否及时调整

计划等。

第七条里程碑节点的完成情况是指研发项目中设定的具有重

要意义的节点，在规定时间内是否完成。

第八条关键任务的完成情况是指研发项目中关键任务的完成

情况，包括关键技术的攻关、试验验证的完成、样品制造的成

功等。

第九条项目进度考核还可以根据具体的项目需求，增加适当

的指标，以更全面地评估项目的进展情况。

第三章考核方法

第十条研发项目进度考核采用定期考核和阶段性考核相结合

的方式进行。

第十一条定期考核是指对研发项目按照一定的时间间隔进行

的全面考核，通常是每季度或每年进行一次。

第十二条定期考核主要评估项目整体的进展情况，包括项目

计划的制定与执行情况、里程碑节点的完成情况、关键任务的

完成情况等。

第十三条阶段性考核是指对研发项目在关键节点或阶段进行

的重点考核，通常是根据项目自身的特点确定的。

第十四条阶段性考核主要评估项目在关键节点或阶段的进展

情况，包括该阶段内的项目计划的执行情况、里程碑节点的完

成情况、关键任务的完成情况等。

第十五条研发项目进度考核采用定量和定性相结合的方式进

行，既要考虑项目进展的具体数字指标，又要考虑项目人员的

评价和意见。

第四章考核程序

第十六条研发项目进度考核程序包括计划制定、进度监督、

考核评价和成果通报等环节。

第十七条计划制定环节是指在项目启动前制定项目的进度计

划和考核计划，并明确考核指标和方法。

第十八条进度监督环节是指对项目的进展情况进行实时监督，

及时发现问题并采取措施进行调整。

第十九条考核评价环节是指根据计划制定的考核指标和方法，

对项目的进展情况进行评价，形成考核报告。

第二十条成果通报环节是指将考核结果及时通报给项目组和

相关部门，以及对项目的进展情况进行总结和分析，提出改进

意见和建议。

第五章考核结果处理

第二十一条考核结果主要分为合格和不合格两种情况。

第二十二条如果项目在考核过程中，达到了预定的考核指标，

则认定为合格。合格的项目将得到相应的奖励和激励措施。

第二十三条如果项目在考核过程中，未能达到预定的考核指

标，则认定为不合格。不合格的项目将进行问题分析和整改，

直至完成为止。

第二十四条对于连续多次不合格的项目，应根据具体情况进

行深入分析，并提出相应的处理措施，包括项目的终止、项目

负责人的问责等。

第六章附则

第二十五条本制度由本单位的研发管理部门负责解释和修订，

并报领导审批后实施。

第二十六条本制度自实施之日起生效。