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商务部门激励方案
背景
商务团队是公司中非常关键的部门,他们负责促进公司与客户之间的商业交易。这个部门的业绩直接影响公司的收入及利润,因此,可持续地激励商务部门的员工是非常重要的。
激励方案的设计需要遵循以下原则:
激励方案需要具有可衡量性、可观察性和可重复性,否则无法鼓舞员工热情。
激励方案需要公平,人人平等、同工同酬是最基本的原则。
激励方案应该与公司目标和商务团队目标相一致。
设计
目标设立
商务员工应该按照岗位责任和工作量的不同,分别设立个人和团队目标。目标需要具有明确性、可量化并具有挑战性。通过实现目标,员工可以获得一定的奖励。
奖金和绩效
根据员工贡献的不同,采用以下方式进行奖励:
个人奖金
个人销售计划完成率将成为考评员工销售能力的核心指标,额外奖金将逐级增长,比如:
完成率达到60%的奖金为工资的10%
完成率达到80%的奖金为工资的20%
完成率达到100%的奖金为工资的30%
团队奖金
当销售团队达成了一定的销售目标时,将获得团队奖金。该奖励根据销售额和利润比率计算。
奖励旅游
通过团体或者个人的方式,公司将为商务部门的员工提供奖励旅游机会。
社交活动
公司将定期或不定期地组织团队聚餐或聚会,以增进员工之间的了解和交流。
知识分享会
公司定期组织知识分享会,鼓励员工分享知识和技巧,提高技术层次和提升团队凝聚力。
实施
商务部门激励方案应该在公司范围内宣传,以便确保员工清楚了解激励方案的细节和要求。商务部门的经理或主管应该考虑在政策实施后定期进行监测并评估,以确保激励方案的实施取得预期的结果并及时调整。
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