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新人入职培训

目录

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01试用期管理：试用期培训与指导

试用期在岗指导

新员工入职培训

试用期基本流程

01试用期管理：试用期基本流程

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绩效指标制定试用期中期回顾试用期整体回顾试用期沟通

新员工入职一周内，与直新员工每月填写上个月提交试用期结束前一个月，公司对新员工目标完成情在员工试用期内每月15

接上级主管达成一致后，的试用期目标自评；况进行评价；日，用人部门应与新员

在钉钉氚云绩效板块填写直接上级和部门负责人在新流程：人事行政中心核查入职培训记录及考试结工保持沟通，基于工作

果、试用期内遵章守纪情况，确认无误后发放

当月试用期目标并提交，员工自评的基础上对新员工完成情况、工作态度、

《试用期转正考核表》：员工填写《试用期转正

流程审批通过后，次月初前期工作目标完成情况进行考核表》、部门负责人综合评价、中心负责人评组织文化融入情况等方

填写自评。评价；价、人事行政中心评价、总经理审批；面，给予新员工及时的

用人部门可依据评价结果决结果：评价结果为“同意转正”的，员工通过钉反馈与指导，并对后续

定是否继续试用、提前转正钉发起转正审批，并将签字完毕的《试用期转正的工作目标和具体安排

考核表》作为附件上传，审批通过后则视为通过进行沟通，达成共识。

或终止试用。

试用期并成功转正，人事行政中心为其发送转正

通知；评价结果为“不同意转正”的，则为其办

理离职流程。

01试用期管理：试用期转正管理

按期转正

新员工按期完成试用期绩效考核，其中，试用期内无重大失误，试用期表现符合岗位定位和要求，按期完成

试用期绩效计划填报及自评、试用期中期回顾及试用期总体回顾工作，用人部门给予试用期总体评价结果为

“如期转正”的，则按期转正，试用期结束日期与劳动合同约定的日期一致。1

提前转正（试用期结束日期早于劳动合同约定的日期）

适用条件：新员工每月绩效考评等级均为A，并且足以在部门内起到标杆影响作用；已完成至少2个月试用期考核；用

人部门正式向人事行政中心提报员工提前转正的时间，至少先于按期转正日一个月，最多提前不超过四个月。

申请流程：用人部门向人事行政中心邮件提报提前转正申请，人事行政中心对申请员工进行审核(包括但不限于试用期

员工每月绩效考核结果核实及工作相关方访谈)，审核通过后需总经理最终审批。提前转正将视实际情况决定是否举行

转正述职评审。

结果发布：为塑造公司绩效导向，同时鼓励优秀员工，提前转正申请审批通过后，结果应面向部门内全体员工发布。2

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