公司新人入职培训PPT模版.pptx

xxxx公司新人入职培训

目录01试用期管理02出勤和假期管理03薪酬福利04行为规范05制度宣导

目录02出勤和假期管理03薪酬福利04行为规范05制度宣导01试用期管理

试用期管理：试用期培训与指导01公司为新员工提供入职培训，内容包括公司级培训和部门级培训。公司级培训包括：公司简介及规章制度，部门级培训则根据各部门差异视情况内部制定。新员工入职培训试用期基本流程包括试用期绩效指标制定、试用期中期回顾、试用期总体回顾、试用期沟通。试用期基本流程用人部门应为新员工指定专人作为导师进行在岗培训与指导。试用期在岗指导

试用期管理：试用期基本流程01新员工入职一周内，与直接上级主管达成一致后，在钉钉氚云绩效板块填写当月试用期目标并提交，流程审批通过后，次月初填写自评。绩效指标制定新员工每月填写上个月提交的试用期目标自评；直接上级和部门负责人在新员工自评的基础上对新员工前期工作目标完成情况进行评价；用人部门可依据评价结果决定是否继续试用、提前转正或终止试用。试用期结束前一个月，公司对新员工目标完成情况进行评价；流程：人事行政中心核查入职培训记录及考试结果、试用期内遵章守纪情况，确认无误后发放《试用期转正考核表》：员工填写《试用期转正考核表》、部门负责人综合评价、中心负责人评价、人事行政中心评价、总经理审批；结果：评价结果为“同意转正”的，员工通过钉钉发起转正审批，并将签字完毕的《试用期转正考核表》作为附件上传，审批通过后则视为通过试用期并成功转正，人事行政中心为其发送转正通知；评价结果为“不同意转正”的，则为其办理离职流程。在员工试用期内每月15日，用人部门应与新员工保持沟通，基于工作完成情况、工作态度、组织文化融入情况等方面，给予新员工及时的反馈与指导，并对后续的工作目标和具体安排进行沟通，达成共识。试用期沟通0102试用期中期回顾03试用期整体回顾04

试用期管理：试用期转正管理01新员工按期完成试用期绩效考核，其中，试用期内无重大失误，试用期表现符合岗位定位和要求，按期完成试用期绩效计划填报及自评、试用期中期回顾及试用期总体回顾工作，用人部门给予试用期总体评价结果为“如期转正”的，则按期转正，试用期结束日期与劳动合同约定的日期一致。按期转正1适用条件：新员工每月绩效考评等级均为A，并且足以在部门内起到标杆影响作用；已完成至少2个月试用期考核；用人部门正式向人事行政中心提报员工提前转正的时间，至少先于按期转正日一个月，最多提前不超过四个月。申请流程：用人部门向人事行政中心邮件提报提前转正申请，人事行政中心对申请员工进行审核(包括但不限于试用期员工每月绩效考核结果核实及工作相关方访谈)，审核通过后需总经理最终审批。提前转正将视实际情况决定是否举行转正述职评审。结果发布：为塑造公司绩效导向，同时鼓励优秀员工，提前转正申请审批通过后，结果应面向部门内全体员工发布。提前转正（试用期结束日期早于劳动合同约定的日期）2

试用期管理：试用期员工离职01员工在试用期内主动提出离职。12员工在试用期内工作表现不符合录用条件的，用人部门可提出终止试用，解除劳动合同。3依照劳动法律、法规和公司规章制度，需解除劳动合同的其它情形，公司可终止试用。用人部门向人事行政中心邮件提出终止试用申请，并将每月《试用期员工绩效管理表》作为佐证材料—部门/中心负责人审核—人事行政中心审核—总经理审批。终止试用申请经审批同意后，办理离职手续。

试用期管理：红线行为0101员工未按照《员工试用期管理制度》按时提交当月绩效计划或未及时自评者，经通知提醒也不履行绩效节点手续的;02试用期工作表现欠佳且工作态度不正，经指导不能提高者;04试用期工作汇报记录杂乱，拖延且多次提醒教育仍未改善者;05试用期内连续2个月绩效等级评定为C级及以下者;07员工试用期内任一自然月月度出勤率低于90%者;08存在公司《奖惩管理办法》第10条情形者。03试用期内顶撞上级、辱骂同事等，行为举止背离公司和社会价值观者; 06员工试用期内请病假超过8个工作日者，视为身体条件不符合录用条件;试用期员工有以下行为，公司有权解除劳动合同且无需支付经济补偿金或赔偿金：

目录02出勤和假期管理03薪酬福利04行为规范05制度宣导01试用期管理

出勤和假期管理：工作时间02工作地点员工性质上午下午苏州STAFF08:30-12:0013:00-17:30海安STAFF08:00-12:0013:00-17:00钉钉打卡考勤，每天上下班时间各打卡一次周六、日双休，节假日执行国家相关规定；出差（两天以上）或常驻到翠鸟工厂的