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《阿米巴经营的结构原理》读书笔记--第1页

1、创业历程

他经常面临的问题：常常因为员工们无法与自己在思想上达成一致而苦恼不已。

他想到的解决办法：他希望公司内部建立起这种“家庭般的关系”，他将这样的

劳资关系命名为“大家族主义”，决定了今后以此为基础开展经营。

2、所谓“阿米巴经营”：就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，

同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员

参与型经营。

二、京瓷阿米巴经营成功的核心

1、依据“销售最大化、费用最小化”的经营原理原则

为了实现这个原则，将公司划分成小的单位，采用能够立即应对市场变动的分部

门核算管理制度。

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采用“单位时间核算

表”计算阿米巴收支

为了让各个单位都能实际感觉到“销售最大化、费用最小化”的这条经营原则，

因而能自主开展经营，在公司内部小单位之间建立买卖模式。

2、运行阿米巴是为了达到这三个目的

目的一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度

需要的不是过去的数字，而是“现在的数字”

面对瞬息万变的市场，需要在产品生产过程中，对成本进行即时管理。这些数据

能帮助经营者做出判断：在现在这时刻，公司处于何种经营状态，应该采取何种

办法去应对才好。

判断基准：“作为人，何谓正确？”

在企业经营中，必须依据“作为人，何谓正确？”的原则进行判断。

原理原则：“销售最大化、费用最小化”

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费用可以降到最低，利润也可以无限增加。

按照原理原则诞生的分部门核算制度

把整个企业划分成若干个小单位，让这些小单位之间进行公司内部的买卖。各个

部门就如同一个中小企业一样，能够成为一个独立的核算单位。各个单位都能实

际感觉到“销售最大化、费用最小化”的这条经营原则。

直接传递市场动向，迅疾对应

把组织细分，分成一个个独立核算的单位，就是“阿米巴”。每个阿米巴安排一

位负责人即阿米巴长，负责阿米巴的经营。

要经营阿米巴也必须进行收支计算，为了让缺乏专门财务知识的人也能够看明白

阿米巴的核算，“单位时间核算表”

目的二：培养具备有经营者意识的人才

希望获得共同经营的伙伴

从员工“要我干”的立场，变成了领导人“我要干”的立场。

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化解劳资对立的“大家族主义”

经营理念、信息共有，就能提高员工的经营者意识

让全体员工在工作中感受到工作价值，体验成就感

3、拥有“坚实的经营哲学”和“精致的分部门核算管理”

领导人必须具备正确经营哲学（稻盛哲学），并让全体员工共有这种哲学。这种

哲学用一句话来讲就是“作为人，何谓正确？”

京瓷的经营理念：“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会

的进步与发展做出贡献。”

需要一种能够正面而且及时掌握包括基层班组在内的经营状况的“管理会计制

度”。

三、阿米巴的组织构建

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首先有职能，然后依据职能构建组织

构建组织的原则：“首先有职能，然后依据职能构建组织”，根据必需的最低限

度的职能，构建非常精简的组织。

为了高效率地运行企业，首先要明确企业必须具备哪些职能？这一点要考虑得非

常清晰。接着就要考虑，为了发挥这些职能，最低限度需要哪些组织？然后再考

虑，为了运行