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行政人事部总结及工作计划10篇

行政人事部总结及工作计划1

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员

及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济

运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好

调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达

到最佳合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度

重点做好20xx年x月xx日x人劳动合同到期员工的续订工作。针对

本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新

的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1

年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确

把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，

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从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产

经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实

行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩

突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、

早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、

指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会

秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性

的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、

品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，

专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业

2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的

普遍承认与重视。

1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报

初级及中级职称人员的手续办理。

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2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部

门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资

格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员

工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的

完整性、齐全性、必威体育官网网址性;

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、

开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交

接监督，不留后遗症。

行政人事部总结及工作计划2

一、人员招聘

(一)、思路分析

1、20xx年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐

步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，

补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充

和培养储备。

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3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提

升的内部员工。

(二)、目标概述

公司目前属于发展期，20xx年总体目标首先要考虑满足岗位需

求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

(三)、具体实施方案

1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较

高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发

展，公司将给予一次性奖励。

2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。

3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

(四)、实施目标注意事项

1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好